企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃（楊老師）

企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的決定性因素，通過IT架構(gòu)的有效規(guī)劃可以使組織在各個層面達(dá)成對信息化目標(biāo)和投資等的共識，并且規(guī)避信息化的風(fēng)險。培訓(xùn)中心根據(jù)企業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計在我國企事業(yè)單位信息化建設(shè)中的戰(zhàn)略影響作用，結(jié)合國內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT規(guī)劃案例，提煉形成了包含信息架構(gòu)設(shè)計、信息化最佳實踐在內(nèi)的“企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃”培訓(xùn)課程，具體事宜通知如下：

一、培訓(xùn)對象：
各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的高級官員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設(shè)計與實施的專業(yè)人員等。

二、課程簡介：
在很多沒有開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的企事業(yè)單位，以及一些由咨詢機構(gòu)幫助構(gòu)建了企業(yè)架構(gòu)但內(nèi)部未理解掌握的企事業(yè)單位，普遍存在下述問題：
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，IT愿景和目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐框架；
2、沒有明確的IT系統(tǒng)主流平臺和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致后來的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成；
3、IT系統(tǒng)立項隨意，缺乏管理，投入產(chǎn)出效益難以量化；
4、單位內(nèi)部各個系統(tǒng)運維缺乏集中平臺、統(tǒng)一流程和清晰考核；
5、當(dāng)業(yè)務(wù)流程變化時，IT系統(tǒng)升級困難，需要重新實施或開發(fā)等。
本課程依據(jù)國內(nèi)外成熟理論體系與眾多企業(yè)最佳實踐案例，指導(dǎo)企事業(yè)單位如何建立一個有效的IT架構(gòu)（包括業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施、安全和治理等框架）來解決信息化的上述問題，實現(xiàn)IT業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

三、培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本課程的理論學(xué)習(xí)和案例實戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)：
1、理解什么是企業(yè)架構(gòu)，并了解國內(nèi)外的主流架構(gòu)方法及適用背景；
2、掌握企業(yè)架構(gòu)的基本工作過程和實踐方法；
3、獲得完整的IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合的規(guī)劃能力；
4、掌握如何持續(xù)不斷的維護(hù)統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)，為企業(yè)業(yè)務(wù)和IT協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障；
5、    了解建立信息化機構(gòu)組織、流程和責(zé)任的體系設(shè)計方法。

四、課程特點：
課程的主要特點是：
1、理論與實踐相結(jié)合，注重案例的講解；
2、從企業(yè)架構(gòu)中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細(xì)闡述各種模型和方法的適用背景；
3、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)，學(xué)員邊做邊體會，具體、深刻；
4、為學(xué)員提出的案例提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

日程	知識單元	培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午	企業(yè)架構(gòu)介紹	1、企業(yè)架構(gòu)的概念、作用和特征分析 2、企業(yè)架構(gòu)參考模型 3、國際主流架構(gòu)方法優(yōu)缺點分析：Zachman、DoDAF、FEA和TOGAF等 4、企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)        5、企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路 6、企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
第一天 下午	企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與案例剖析	1、業(yè)務(wù)架構(gòu)主要內(nèi)容組成 2、業(yè)務(wù)組件模型分析方法 3、業(yè)務(wù)流程模型與流程再造方法 4、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系（業(yè)務(wù)架構(gòu)的形成） 案例練習(xí): 1、國內(nèi)500強集團業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹 2、業(yè)務(wù)架構(gòu)實例練習(xí)與點評； 3、業(yè)務(wù)組件模型與業(yè)務(wù)流程模型應(yīng)用練習(xí)；
第二天 上午	企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例剖析	1、應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化 2、應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析 3、應(yīng)用系統(tǒng)集成與SOA 4、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā) 5、應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá) 6、需求管理與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 案例練習(xí)： 1、金融、學(xué)校、鋼鐵、能源等多行業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹； 2、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計案例實操。
第二天 下午	企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討	1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀與問題分析 2、數(shù)據(jù)架構(gòu)建立過程 3、數(shù)據(jù)集成環(huán)境建設(shè) 4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè) 案例練習(xí)： 1、大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計案例賞鑒 2、企業(yè)交互數(shù)據(jù)表收集、數(shù)據(jù)建模案例練習(xí)
第三天 上午	企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與案例研討	1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成 2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式（SOA、云計算中心、虛擬化） 3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之安全規(guī)劃設(shè)計方法 4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之平臺規(guī)劃設(shè)計方法 5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲規(guī)劃設(shè)計方法 案例練習(xí)： 1、各行業(yè)大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞； 2、企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例練習(xí)；
第三天 下午	架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫、項目遷移計劃和治理管理	1.  規(guī)劃報告撰寫遵循的原則、范圍、主要內(nèi)容和工作方式 2.  制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃 3.  確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序； 4.  評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。 5.  為每個實施項目簡要制訂實施建議 6.  建立架構(gòu)規(guī)約來管理所有實施和部署的過程 7.  建立實施、部署和運維等方面的組織保障機制 案例及架構(gòu)設(shè)計誤區(qū) 1、國內(nèi)大型集團IT架構(gòu)案例1（化工行業(yè)）與規(guī)劃過程研討 2、國內(nèi)大型能源集團型企業(yè)IT架構(gòu)案例與規(guī)劃過程研討

 
六、師資：
由業(yè)界知名軟件架構(gòu)師親自授課：
楊老師   國家SOA技術(shù)專家委常務(wù)委員、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表（首批4人小組成員）、國家人事部考試中心計算機命題評審委員會委員，對企業(yè)架構(gòu)及IT規(guī)劃有深邃的理論見解和豐富的實踐經(jīng)驗。

七、培訓(xùn)時間、地點
時間：2013年3月29日--3月31日       地點：北京

八、證書
     培訓(xùn)結(jié)束，頒發(fā)中科院計算所職業(yè)培訓(xùn)中心“企業(yè)架構(gòu)師”結(jié)業(yè)證書。