互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖（蔣偉良）

課程導(dǎo)讀
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代！
如果您擁有一顆變革的心，這就是最好的時(shí)代！
 
以變革為組織第一驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)，都有著異常強(qiáng)大的生命力。華為，再次以其卓越的組織能力贏得終端設(shè)備的一份市場，不僅在國內(nèi)獲得佳績，國際上亦以卓越的產(chǎn)品贏得關(guān)注。IBM更是以其百年來無數(shù)次變革構(gòu)筑了其變革的基因，在每一個(gè)時(shí)代都能處于領(lǐng)先的腳步；
 
客戶需求在變，競爭愈發(fā)激烈，身處變革的時(shí)代，現(xiàn)在唯一能夠拯救我們的是充分理解客戶需求，為其提供端到端的價(jià)值鏈，輔以德魯克全員經(jīng)營的核心思想，構(gòu)建柔性組織方能破局。試想IT、服飾、汽車、金融、農(nóng)牧、設(shè)備制造業(yè)、傳媒等各行業(yè)，這樣的問題沒有一個(gè)能夠幸免。
我們正在不斷思考，我們變革前進(jìn)的方向到底在哪里？ 
依托哈默大師的“快速、正確、便宜、容易”的流程變革理論，重新審視客戶的核心需求
依托客戶核心需求，重新構(gòu)建端到端的價(jià)值鏈流程
為關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程安排關(guān)鍵人員進(jìn)行長期優(yōu)化和重整思考
用最有效的人力資源，組織結(jié)構(gòu)去配套流程
按照變革管理的方式推動(dòng)
華為等中國成功企業(yè)在過去通過變革與創(chuàng)新的經(jīng)營成功，給了所有企業(yè)充分的信心和理由去通過變革和創(chuàng)新區(qū)獲得企業(yè)生命力。無論今天是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是未來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們堅(jiān)持客戶價(jià)值的長期思考，堅(jiān)持構(gòu)建價(jià)值鏈流程，堅(jiān)持變革之路，那么市場就會(huì)有我們長久的立足之地。
為此，喬諾商學(xué)院將2015年度定義為“變革與創(chuàng)新”主題年，我們將竭盡全力為企業(yè)和組織提供擁抱變革、適應(yīng)變化和持續(xù)創(chuàng)新并成為時(shí)代的組織而智力支持。
 
與我們競爭的并不是同行，而是時(shí)代；
讓我們一起改變，擁有未來！
需要我們不斷戰(zhàn)勝的不是對(duì)手，更是自身！
1、陳述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織變革的本質(zhì)（市場層面）
2、理解時(shí)代驅(qū)動(dòng)下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領(lǐng)導(dǎo)力以及變革期間戰(zhàn)略績效的管理落地模式理念（觀念層面）
3、了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項(xiàng)目制運(yùn)作流程，掌握幾個(gè)企業(yè)級(jí)變革項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
4、了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項(xiàng)目始末，全程分享華為變革歷程和故事（案例層面）

課程大綱
上午9:00——12:00
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——業(yè)務(wù)流程變革篇
1． 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)為何要進(jìn)行變革
1.1.變革對(duì)提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進(jìn)行利益關(guān)系人分析
1.5.如何在變革項(xiàng)目中進(jìn)行有效的溝通管理  

2.  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流程型企業(yè)建設(shè)
2.1.什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別     
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計(jì) 
    
3.  企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法    
3.1.變革流程的管理愿景    
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹     
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化       
3.4.案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項(xiàng)目的價(jià)值鏈分析     
 
下午13:30——16:30
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——組織架構(gòu)變革篇
1.  變革時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)     
1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系    
1.2.總部組織職能定位   

2.  組織變革成功的關(guān)鍵     
2.1.四大決定因素     
2.2.七條成功原則     
2.3.SCCESS方法    
2.4.來自組織的變革阻力

第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革云圖之——績效管理變革篇
1. 變革時(shí)期經(jīng)營中績效管理的特點(diǎn)     
2. 成功實(shí)施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵要素   
3. 如何對(duì)變革時(shí)期的公司戰(zhàn)略績效進(jìn)行分解      
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標(biāo)  
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū)  
6. 如何配合變革管理來設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效體系和指標(biāo)  
 
 
講師：蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國（華南區(qū)）咨詢總經(jīng)理
喬諾商學(xué)院 [變革之心] 項(xiàng)目核心專家
 
他不是一個(gè)專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操盤手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位； 
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項(xiàng)目;
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----現(xiàn)喬諾商學(xué)院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。

【管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)與授課時(shí)間不超過30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
 
【來自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】
《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會(huì)去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　?br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    ——北京國科誠泰董事長 李蔚
《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場環(huán)境的時(shí)候?！　　　　　　　　　　　　　　　　　?br /> 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   ——KSB中國區(qū)總經(jīng)理 姚夢興
《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時(shí)代趨勢且能從變革的“痛點(diǎn)”入手，同時(shí)內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！ 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    ——龍禧傳播機(jī)構(gòu)董事長 吳育懷
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場需求入手，通過對(duì)組織流程的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，通過對(duì)自適應(yīng)組織的設(shè)計(jì)，使企業(yè)真正掌控變化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    ——東方通信集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān) 史吉寶
 
蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實(shí)用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標(biāo)、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動(dòng)的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    ——中馳服飾運(yùn)營總監(jiān) 潘義杰