6S管理與TPM管理

課程對象：各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、各位員工
課程背景：  
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業(yè)經(jīng)營管理工作的首要工作。
伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業(yè)對設備的依賴也“水漲船高”，科學的提高設備綜合效率成了制造型企業(yè)非常關注的話題。企業(yè)不再一味購買設備，開始進行自主維護設備。從自主保全入手，專業(yè)保全并行的設備保障系統(tǒng)——TPM，從而最大限度的提升設備效率、降低成本，營造持續(xù)改善企業(yè)文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀工廠管理與改善的靈魂管理。正被生產(chǎn)制造業(yè)全新的接受。

課程大綱：
一、6S基礎篇：
第一講：6S的基本概念
第二講：6S的效用
第三講：推形6S活動的效用
第四講：6S失敗的原因
第五講：如何消除意識障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長
第七講：如何擬定可行的目標
第八講：如何做好宣傳造勢
第九講：成立安全生產(chǎn)管理領導小組
第十講：做好消防管理工作
第十一講：建立安全管理值班制度

二、6S實戰(zhàn)篇：
第一講：如何做好定點攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點
第四講：個案實例介紹
第五講：定位的原則與事項
第六講：標識的藝術設置卡片明確標識
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓
第九講：辦公區(qū)如何做6S
第十講：建立清掃基準和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護
第十三講：活動只停留在清掃上怎么辦

三、6S提高篇
第一講：如何讓問題無所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個案實例介紹
第四講：如何有效落實6S巡查
第五講：班組長對員工如何做好6S教育工作
第六講：實施6S階段檢查評比的有效辦法
第七講：如何將6S制度化、標準化
第八講：6S的檢討與修正
第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做6S

四、TPM的基本概念
1、TPM的概念和發(fā)展歷史
2、TPM的六大觀念
3、TPM的八個支柱
4、TPM的推進原則

五、TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上
1、生產(chǎn)效率的提高
2、生產(chǎn)周期縮短
3、庫存量的減少
4、工作浪費的減少
5、生產(chǎn)成本降低
6、投訴減少，服務質量提高
7、改善提案件數(shù)上升

六、TPM產(chǎn)生的效果（無形效果）下
1、員工技能水平提高
2、企業(yè)凝聚力增強
3、企業(yè)形象改善

七、TPM與6S、TQM的關系
1、人與機的有機結合
2、都提倡“員工自主自發(fā)”的觀念
3、做好TPM是積極向TQM的平穩(wěn)過渡

八、TPM的推行準備與實施步驟
1、推行TPM的困難及解決方案
2、推行TPM的活動要點
3、TPM的推行步驟

九、TPM的重要工作方法－現(xiàn)場改善
1、浪費的概念
2、尋找浪費
3、改善的概念
4、改善的七大指標
5、改善的基本原則
6、改善的流程
7、改善實施案例

十、TPM在工廠實施改善綱要
1、TPM之一：提案改善活動（小集團活動）
2、TPM之二：自主保養(yǎng)
3、TPM之三：計劃保養(yǎng)
4、TPM之四：生產(chǎn)效率化改善

十一、TPM與目視管理大行動
1.標準化
2.標示化
3.透明化

十二、TPM是部門之間的紐帶
1、部門之間效率的改善
2、培養(yǎng)員工的七大能力
3、“五現(xiàn)主義”與走動管理
十三、TPM與現(xiàn)場安全管理
1.始終堅持以安全責任為重
2.安全的標準化
3.安全培訓和實踐
4.導入KPI危險預知訓練

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師；中國工廠管理專家協(xié)會理事；中國著名生產(chǎn)管理專家；北京大學培訓中心教授；清華大學繼續(xù)教育學院客座教授；中國十大杰出培訓師；全球生產(chǎn)類10強華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎 ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”；中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心生產(chǎn)管理專家；中國管理科學學會授予企業(yè)管理、全面質量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實戰(zhàn)經(jīng)驗
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質量管理、物料管理、運營管理體系設計與執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質量管理模式的設計和改善提升。

　　周士量老師是中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實務》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標》等VCD專輯的培訓專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細化管理》的DVD,二天共十二小時。填補了國內錄像作品一項空白。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學學會授予《企業(yè)管理》、《全面質量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應，并得到一致好評。

授課風格
　　周士量老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。