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零事故安全管理

內(nèi)訓講師:王德友 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
零事故安全管理內(nèi)訓基本信息:
王德友
王德友
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
一、現(xiàn)場安全管理概述
  圖片解析:企業(yè)的安全隱患
  安全事故的“冰山原則”
  安全事故“金字塔”原理
  安全事故的“海恩法則”
  現(xiàn)場安全管理的“三大紀律”
  現(xiàn)場安全管理的“八項注意”
  現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
  案例討論:事故為何發(fā)生的?
  單元小結(jié),321實踐計劃

二、現(xiàn)場怎樣預防安全事故?
  建立健全安全生產(chǎn)管理制度,并嚴格執(zhí)行。
1.員工安全教育制度
2.安全生產(chǎn)檢查制度
3.員工勞動保護制度
4.安全事故處理制度
5.員工安全演習制度
6.危險化學品管理制度
7.安全生產(chǎn)獎懲制度
8.小組討論:員工為何不嚴格遵守安全規(guī)范?
9.單元小結(jié),321實踐計劃

  嚴格落實“三級安全教育”, 強化員工安全意識。
1.  安全責任意識培訓
2.  標準執(zhí)行意識培訓
3.  三不傷害意識培訓
4.  作業(yè)動作規(guī)范培訓、
5.  小組討論:如何強化員工安全意識?
6.  單元小結(jié),321實踐計劃

  嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核,消除現(xiàn)場危險源。
1. 實施全員5S活動,徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。
2. 實施目視化管理,打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。
3. 加強現(xiàn)場“三防”管理,打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。
4. 充分開展“3 E”活動,系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5. KYT—不安全行為原因分析
6. KYT—四階段實施方法
7. 豐田STOP6項目的開展
8. 強化安全意識教育,消除人的11種不安全心理。
9. 觀察員工的現(xiàn)場行為,消除人的13種不安全行為。
10. 檢查物品的存在情況,消除物品的8種不安全狀態(tài)。
11. 現(xiàn)場演練:如何處理員工的不安全行為?
12. 現(xiàn)場演練:班組如何進行KYT活動?
13. 單元小結(jié),321實踐計劃

  打造班組安全管理文化
1.班組安全精神文化
2.班組安全制度文化
3.班組安全行為文化
4.班組安全物質(zhì)文化
5.單元小結(jié),321實踐計劃

三、車間安全管理基本常識
  燃燒、爆炸和有毒化學物品的管理
  各種滅火劑的特性和適用范圍
  撲救電氣火災時的安全措施
  機械事故的預防和緊急處理措施
  電器事故的預防和緊急處理措施
  火災事故的預防和緊急處理措施。
  單元小結(jié),321實踐計劃
課程要點總結(jié)、訓后改善作業(yè)。

講師 王德友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導講師  
中華講師網(wǎng)名師學院誠信講師
多家管理咨詢機構(gòu)高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
 
授課風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用

工作背景:
益寶集團(臺資)    制造部主管
明利鋼材模具(港資)   設(shè)備主管
金倫機械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)

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