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金牌班組長(zhǎng)管理技能提升

內(nèi)訓(xùn)講師：何興龍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
金牌班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何興龍
何興龍
(擅長(zhǎng)：)

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升班組長(zhǎng)管理能力
掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
讓班組長(zhǎng)學(xué)到易學(xué)、實(shí)用的管理技能
打造最堅(jiān)實(shí)的企業(yè)班組組織基礎(chǔ)
提升企業(yè)班組績(jī)效進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效
讓優(yōu)秀的班組成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、班組長(zhǎng)的責(zé)任與使命
1、班組長(zhǎng)的使命
2、班組長(zhǎng)的地位
3、班組長(zhǎng)的重要作用
4、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
5、企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)是什么樣的

二、班組長(zhǎng)日常管理對(duì)象解析
1、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)人員管理
2、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)設(shè)備管理
3、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)物料管理
4、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)法則管理
5、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)境管理

三、班組長(zhǎng)管理技能提升
1、如何給下屬制定工作目標(biāo)
2、如何對(duì)下屬進(jìn)行正確表?yè)P(yáng)
3、如何對(duì)下屬進(jìn)行正確懲罰
4、生產(chǎn)工作中的“ABC管理法”
5、生產(chǎn)工作中的“管理五步法”
6、班組長(zhǎng)如何提升班組績(jī)效

四、班組長(zhǎng)如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
1、班組長(zhǎng)如何正確判斷下屬對(duì)工作的準(zhǔn)備度
2、班組長(zhǎng)如何對(duì)下屬正確使用管理行為
3、班組長(zhǎng)如何維護(hù)自身的法定權(quán)
4、班組長(zhǎng)如何使用強(qiáng)制權(quán)
5、班組長(zhǎng)如何使用獎(jiǎng)賞權(quán)
6、班組長(zhǎng)如何使用關(guān)聯(lián)權(quán)
講師 何興龍 介紹

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