電力班組長創(chuàng)新思維與管理能力提升

1、新時代
  新時代的巨變
  社會的轉變
  政策的轉變
  員工的轉變

  電力體制改革、技術進步的深遠影響
  電廠的生存與發(fā)展
  新能源對舊能源的沖擊
  能源結構調整對電廠的影響
  國有企業(yè)管理體制變革對員工的影響
  《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》
  電力工人的職業(yè)生涯

2、創(chuàng)新思維——必備的生存技能
  創(chuàng)新的內在動力
  創(chuàng)新的外在要求
  管理創(chuàng)新的切入點
  創(chuàng)新型管理案例解析
  京瓷的阿米巴管理
  海爾的人單合一的組織結構
  百度的“可期待的員工“
  一人五崗為什么可以
  HRBP的運用
  外包思維
  員工職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設

  創(chuàng)新思維方法與工具
  發(fā)散思維
  收斂思維
  常規(guī)推理
  歸納推理
  假言推理
  簡單性思維
  多米諾思維
  批判性思維
  5-WHY
  思維導圖
  求同法
  層別法
  典型分析
  協變分析理論

3.班組長管理技能提升
  職責與素養(yǎng)
  角色定位
  工作職權
  工作關系
  適崗模型

  工作方法
  4M1E因素分析法
  魚骨圖究根求源法
  5W3H解決方案
  三現主義.S.查檢表(消去法)
  班組管理十大原則
  失敗的管理者的行為特征

  一日例行工作
  領受任務
  高效率早會
  走動式管理
  交流、聯絡與協調
  報表填寫
  夕會與總結

  有效的班組溝通
  溝通的目的
  溝通的手段
  表達的要點
  傾聽的要點
  反饋的要點
  跨級別溝通
  跨部門溝通

  做好上傳下達的管理者
  業(yè)務教導的4個步驟
  教導部下的時機與方式 
  糾正不良行為的4個步驟
  有效激勵的基本原則

  班組業(yè)績管理
  班組目標管理
  班組6S管理
  產量與生產效率管理
  品質業(yè)績管理
  個人業(yè)績管理
  班組看板管理
  班組工作日報
  班組工作周報
  業(yè)績面談的基本要點

  人際沖突管理
  引發(fā)團隊沖突的原因
  五種沖突處理模式
  沖突處理步驟
  沖突處理技巧
  班組20個常見問題的應對

澳門城市大學 MBA
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
電力金融行業(yè)資深講師
揚州市中小企業(yè)協會 管理顧問
南京大學商學院EDP特約講師
上海交通大學金融管理學院 特聘講師
三十年人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗

講師經歷：
曾任: 東風汽車集團主管，南京春蘭汽車集團公司人力資源部副總、法務部經理。遠東汽車技術開發(fā)公司任副總。
從業(yè)30年，在電廠、電網、電力設備、煤炭、汽車制造、機械制造、高鐵制造、鐵路運輸、通訊、風景區(qū)、國家機關、事業(yè)單位、電子電器、安防工程、電磁兼容、航空航天、工藝品、飾品、房屋建筑、醫(yī)療器械、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、食品飲料、紡織、印染、服裝、銀行、物業(yè)管理、燃氣、水務、郵政、資產管理、質量認證、人力資源派遣、高速公路、市政建設、百貨零售、賓館、餐飲、管理咨詢、培訓等行業(yè)任職與服務。
自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經歷、好學鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強的批判性思維、細致入微的觀察習慣、待人交往中的敏銳與體察以及對客戶、對學員的負責與擔當，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓中非常注重學員的感受、注重企業(yè)的實際成長，注重教練客戶明確自己的目標、掌握實操技能的風格。
豐富的閱歷與獨到的學養(yǎng)，使其習慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長遠，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實現員工與組織的共同滿意與吸引。

實戰(zhàn)型工會管理專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長、國際注冊職業(yè)培訓師,江蘇省工會學院特聘講師。有著二十幾年豐富的人力資源管理和工會管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在工會管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室主任、人力資源副總、工會主席等職務共計十余年.

授課特點：
劉老師專注于人力資源與員工素養(yǎng)方面的咨詢、培訓和課程開發(fā)，始終秉承實用、落地的原則，用心講好每一次課程，始終根據客戶的實際狀況開發(fā)、設計、調整課程內容與授課方式。力求解決客戶痛點，受到了廣大學員的好評。
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