采購與物流管理

第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價(jià)值的影響
杰克韋爾奇眼中的采購
采購的杠桿作用是什么？
采購的五大核心任務(wù)是什么？
供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？                        
采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？
利益相關(guān)者的映射
案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析
 
第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評估？
用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評估
采購品項(xiàng)，產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略
長期考慮供應(yīng)商與組織的關(guān)系來進(jìn)行供應(yīng)商的評估
進(jìn)行供應(yīng)市場分析是評估的重點(diǎn)前提
波特五力模型-評估供應(yīng)商的實(shí)際競爭能力
讓波特三大戰(zhàn)略為你的供應(yīng)商評估作顧問
分析供應(yīng)商評估的流程
供應(yīng)商評估最重要的分析工具之一: 供應(yīng)定位模型
實(shí)操：分類你的采購品項(xiàng)
---關(guān)健型品項(xiàng)
---杠桿型品項(xiàng)
---日常型品項(xiàng)
---瓶頸型品項(xiàng)
供應(yīng)商評估的類型與條件
如何抓住不同的供應(yīng)商評估的要點(diǎn)？
有效率的商務(wù)評估應(yīng)該如何分階段進(jìn)行？
高級商務(wù)評估的重點(diǎn)是什么？
體系評估是供應(yīng)商后續(xù)服務(wù)最重要的保障
如何對供應(yīng)商進(jìn)行成本降價(jià)能力進(jìn)行評估？
如何通過企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來幫助進(jìn)行供應(yīng)商評估？
如何對供應(yīng)商進(jìn)行交期的評估？
對供應(yīng)商進(jìn)行評估的SWOT分析
如何評價(jià)供應(yīng)商對組織的積極性？
分析供應(yīng)商的動機(jī)與喜好-供應(yīng)商感知模型
案例分析：某全球500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商的評估問題分析
 
第三章：如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效考核及戰(zhàn)略管理？
測量供應(yīng)商績效的階段如何劃分？
如何從5R的角度來評估供應(yīng)商績效對企業(yè)的影響
什么是QDCS？什么是ScoreCard？
供應(yīng)商績效的基本測量指標(biāo)：品質(zhì)，交期，價(jià)格，服務(wù)
供應(yīng)商等級評定是管理供應(yīng)商的關(guān)健方法之一
以感知為基礎(chǔ)的供應(yīng)商等級評定
供應(yīng)商品質(zhì)的績效測量的重點(diǎn)是什么？
供應(yīng)商管理之品質(zhì)問題的發(fā)生頻率
如何提升供應(yīng)商的品質(zhì)問題處理速度？
如何應(yīng)對供應(yīng)商品質(zhì)問題的利益相關(guān)者？
影響供應(yīng)商交期緊迫性的因素有哪些？
交期管理三步曲
戰(zhàn)略性調(diào)整供應(yīng)商績效評估的方式
買賣雙方關(guān)系圖譜
供應(yīng)商日常管理與戰(zhàn)略管理
全能的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略分析工具：市場管理矩陣
案例分析
 
第四章：如何進(jìn)行高效采購成本控制管理？
采購成本管理的內(nèi)容有哪些？
一些常用的成本控制的方法
采購成本高與低是否應(yīng)該看采購價(jià)格？
采購成本VS 采購價(jià)格
價(jià)格的決定因素是什么？
成本為什么不能決定價(jià)格？
采購成本中最重要的是采購價(jià)格還是TCO？
采購成本控制與總擁有成本的關(guān)系
供應(yīng)商成本模型
三種不同的供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略如何決定供應(yīng)商的成本模型？
供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法
案例分享：高效的供應(yīng)商管理體系是進(jìn)行成本控制的前提與保障
電子商務(wù)VS降低買賣雙方的共同成本？
聯(lián)合績效測量對采購成本控制的影響有哪些
日常成本管理與年度降價(jià)
案例分析
 
第五章：倉庫布局、倉儲管理及庫存需求預(yù)測實(shí)務(wù) 
倉庫平面布局及其影響因素
倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價(jià)要素
倉庫平面布置的要求與原則
貨位布置與倉庫平面及空間布局
貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
庫存的分類與弊端及ABC分類法
盤點(diǎn)的方法、倉儲管理與5S、某外企倉儲管理流程實(shí)例
物流倉儲管理的安全問題
需求預(yù)測管理與庫存控制的要點(diǎn)
預(yù)測要點(diǎn)與主觀預(yù)測方法
主要的客觀預(yù)測方法
客觀預(yù)測方法舉例: 移動平均、加權(quán)移動平均及指數(shù)平滑法
實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測計(jì)劃及做好庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率?
 
第六章：物流倉儲現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)
倉庫管理的7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲存管理
物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
物料盤點(diǎn)的六檢查及倉儲消防安全管理
呆廢料的管理與處理
案例分析: 某企業(yè)配送與終端的倉儲管理
 
第七章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理 
企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)設(shè)置的原則
典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
物流倉儲人員選拔的要求
物流倉儲人員的培訓(xùn)
倉儲企業(yè)人員績效考核
物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
80/90后員工管理
實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

何芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

個(gè)人簡介
何芳，香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師，CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師，ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師，深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動式講課模式。

授課風(fēng)格
    何芳老師親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。