采購管理與成本控制

一、采購管理存在的問題
1.   采購管理組織結(jié)構(gòu)
2.   采購在公司組織中的定位
3.   傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系分析
4.   公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
 
二、采購管理
1.   構(gòu)建合理的采購組織和管理流程
2.   供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法和工具
3.   供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4.   對(duì)外協(xié)作管理：外包和分包
5.   物料認(rèn)證與物料選型
6.   采購物資質(zhì)量和交期管理
7.   風(fēng)險(xiǎn)采購的管理
8.   物資屬性的管理和優(yōu)化
9.   供應(yīng)商管理庫存（VMI）概念介紹
10.  戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入
11、采購管理中的5R
 
三、企業(yè)信息化管理介紹
1.   ERP的管理核心
2.   ERP的實(shí)施與管理
3.   市場(chǎng)銷售計(jì)劃與主需求計(jì)劃
 
四、采購基本技能必備——計(jì)劃管理
1.   采購計(jì)劃的產(chǎn)生
2.   銷售計(jì)劃與要貨計(jì)劃
3.   主需求計(jì)劃
4.   物料需求計(jì)劃
5.   儲(chǔ)備計(jì)劃與供應(yīng)商備貨
6.   庫存控制
 
五、采購談判基礎(chǔ)
1.   談判前的準(zhǔn)備
2.   優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
3.   預(yù)計(jì)“期望”
4.   談判的藝術(shù)與注意事項(xiàng)
 
六、采購成本管理
1、產(chǎn)品成本的基本概念
2、采購總成本（Total Cost）的概念介紹
3、管理成本包括的內(nèi)容及核算方法
4、如何有效降低采購成本
 
七、采購績效評(píng)估
1、采購績效指標(biāo)的設(shè)定
2、如何降低采購作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施“透明化”的采購管理
 
八、經(jīng)典案例介紹
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等

王振宇，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)踐型管理專家：近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職華為公司、香港ASM公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理專家：中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)成員，是國內(nèi)最早從事企業(yè)信息化的專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

務(wù)實(shí)的企業(yè)管理講師和咨詢顧問：善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績效、薪酬、文化多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的本質(zhì)問題，為企業(yè)的基業(yè)長期保駕護(hù)航。

專業(yè)特長
企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、流程管理、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與應(yīng)用、績效與薪酬管理等。