現(xiàn)代財務經(jīng)理的職責與功能

財務經(jīng)理認識篇
一、   財務經(jīng)理的任職資格
（一）   財務經(jīng)理任職資格的一般要求
（二）   財務經(jīng)理任職資格的限制條件

二、   財務經(jīng)理的權利與義務
（一）   財務經(jīng)理的權利
（二）   財務經(jīng)理的義務

三、   財務經(jīng)理工作的開展
（一）   與公司高管以及平行部門之間的溝通
（二）   聽取財務部門匯報
（三）   評價內部控制體系
（四）   重要文件資料的搜集建檔

四、   財務經(jīng)理的責任
（一）   財務經(jīng)理的行政責任
（二）   財務經(jīng)理的法律責任

五、   財務經(jīng)理的角色定位
（一）   財務會計監(jiān)督者
（二）   戰(zhàn)略計劃協(xié)助者
（三）   財務決策者（或實施者）
（四）   納稅籌劃者

六、   財務經(jīng)理行為的控制與免責
（一）   財務經(jīng)理行為的控制
（二）   財務經(jīng)理的免責

七、財務經(jīng)理的職業(yè)判斷

財務經(jīng)理價值創(chuàng)造篇
一、   公司財務戰(zhàn)略
（一）   籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）   投資戰(zhàn)略規(guī)劃
（三）   股利分配戰(zhàn)略規(guī)劃

二、   納稅籌劃
（一）   納稅籌劃的概念與特點
（二）   納稅籌劃的基本類型
（三）   納稅籌劃的原則及其環(huán)節(jié)
（四）   納稅籌劃的程序
（五）   納稅籌劃的主要方法及案例分享

三、   績效評價
（一）   績效評價與公司戰(zhàn)略的關系
（二）   關鍵績效指標（KPI）設計的思路
（三）   平衡記分卡（BSC）的操作思路與方法

四、   風險管理
（一）   內部控制要素
（二）   內部控制實務案例分享
（三）   財務預警模型
（四）   內部審計

五、   全面預算管理
（一）   預算與控制
（二）   主要預算分類及其編制方法
（三）   預算跟蹤與儀表板

六、   財務創(chuàng)新
（一）   財務創(chuàng)新的內容
（二）   財務創(chuàng)新的途徑
（三）   財務創(chuàng)新案例分享

財務經(jīng)理綜合素質篇

一、  財務經(jīng)理的寫作
（一）   財務經(jīng)理寫作的基本要求
（二）   常見文體的寫作要求及規(guī)范

二、  財務經(jīng)理的溝通技能
（一）   溝通障礙與常見的溝通誤區(qū)
（二）   溝通是傾聽的藝術
（三）   接收反饋與給予反饋的技巧

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘訓師，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟研究院特聘教授。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內人士好評。

授課風格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。