戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理

第一講：對財務(wù)管理的重新認識
1、什么是財務(wù)
2、財務(wù)的職能
3、財務(wù)管理的主要作用
4、財務(wù)管理的目的
 
第二講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表閱讀
1、財務(wù)報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、管理報表指標(biāo)的表達

二、財務(wù)報表的分析
1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2）企業(yè)的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項財務(wù)指標(biāo)的綜合分析
 
第三講：通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
一、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡

二、分析運營風(fēng)險，做好財務(wù)經(jīng)營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風(fēng)險
3、提高資金運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源
 
第四講：經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
一、經(jīng)營目標(biāo)的確定
1、確定經(jīng)營目標(biāo)的依據(jù)
2、經(jīng)營目標(biāo)的確定

二、預(yù)算管理體系的建立
1、預(yù)算的定義與作用
2、全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、預(yù)算的調(diào)整
5、預(yù)算差異分析及考核
 
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責(zé)
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責(zé)

三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
32年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年上市公司審計、財務(wù)管理
21年財稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所  項目經(jīng)理
曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司  稅務(wù)顧問
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所  合伙人/所長
現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務(wù)所  高級合伙人
 
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
 
胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務(wù)融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
 
財務(wù)、稅務(wù)咨詢項目：
●慈溪恒進事業(yè)部會計核算體系建立項目
通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

●營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

●長春吉聯(lián)財務(wù)管理咨詢項目
通過財務(wù)管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

●濟南東岳財務(wù)管理咨詢項目
通過財務(wù)管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《建立財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
 
近期重復(fù)采購課程：
2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨家課程講師。
2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。
2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，參會人員包括市國稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營改增企業(yè)法人代表及財務(wù)負責(zé)人。
2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，參會人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。
2015年9月—10月，新疆電信,《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》連續(xù)講解4期。

授課風(fēng)格：
胡老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚。
★