新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新

課程背景
企業(yè)家是推動社會經(jīng)濟發(fā)展十分重要的因素之一，是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代戰(zhàn)略學的一個重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略思維的穩(wěn)定和發(fā)展對企業(yè)的影響越來越大，甚至有時是決定性的。
課程大綱
一、 新經(jīng)濟環(huán)境下戰(zhàn)略思維
（一）戰(zhàn)略的重要性
（二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維
     1、戰(zhàn)略是什么？
     2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認識？
     3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
（三）戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整體包含三大組成部分： 
      1、主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃； 
      2、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略方針等； 
      3、戰(zhàn)略計劃的實施、反饋和戰(zhàn)略修正
（四）新經(jīng)濟環(huán)境的特點
      1、不確定性越來越突出
      2、人的重要性程度提高
      3、社會資本出現(xiàn)了
      4、人與人的關(guān)系變得復雜性
      5、速度成為一種重要的競爭手段
      6、勞動力的變化
      7、內(nèi)心渴望有意義的生活
      8、投資方式多樣化
（五）新經(jīng)濟環(huán)境的四大趨勢
（六）成熟市場的標志
（七）四大戰(zhàn)略思維
      1、系統(tǒng)思維
      2、成長思維
      3、太極思想
      4、乾坤思維
（八）經(jīng)營理念的突破
      1、從適應未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來
      2、從價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭
      3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理
      4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先
      5、從財務導向轉(zhuǎn)向綜合導向
二、新經(jīng)濟環(huán)境下管理創(chuàng)新
（一）管理技術(shù)創(chuàng)新
    1、狩獵時代
    2、農(nóng)耕時代
    3、工業(yè)時代
    4、后工業(yè)時代
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新突破
     1、企業(yè)的競爭說到底是商業(yè)模式的競爭
     2、什么是商業(yè)模式？
（三）、資源的創(chuàng)新
     1、資源的集合體-資源的平臺
     2、企業(yè)之間的競爭要素是什么？ 
（四）執(zhí)行力的創(chuàng)新
     執(zhí)行力落實的八大措施：
     1、周密計劃            2、明確目標
     3、差距分析            4、循環(huán)修正
     5、堅強毅力            6、良好習慣
     7、管理時間            8、多管齊下
（五）企業(yè)家個人行為的創(chuàng)新突破
      1、突破的關(guān)鍵
      2、突破的總結(jié)

   ●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家
　●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員
　●　南京大學管理學博士
　●　央視兩會政府工作報告點評專家
　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授
　●　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計
　●　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎
　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事

【研究領(lǐng)域】

　　學術(shù)領(lǐng)域：管理科學與工程、復雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟學的跨學科研究。

　　應用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復雜系統(tǒng)的理論應用到組織成長領(lǐng)域，提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點，財富成長主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問題，智慧成長主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關(guān)注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

　　復雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

　　先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營企業(yè)核心競爭力》、《大時代商業(yè)模式》、《管理模式新生代-全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型企業(yè)》、《領(lǐng)導者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業(yè)的十二項突破》、《如何打造領(lǐng)導者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠工作：領(lǐng)導篇》、《忠誠工作：員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項目和撰寫《大型工程建設(shè)管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經(jīng)濟協(xié)會《基于商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績】

　　李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進行學習和工作，有國內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

　　李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業(yè)大量的實踐和輔導，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國企業(yè)改造的八條線”的獨特理論，被實踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔任多家國內(nèi)著名企業(yè)顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問，擔任多家地市政府顧問，

　　李博士擁有深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗，一直堅持企業(yè)實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅，成為了清華總裁班的開班第一講的教授，有開班“第一人”的美譽。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業(yè)擔任內(nèi)訓、公開課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬人提供授課，學員主要是企業(yè)高中層管理者等。

　　作為國內(nèi)研究管理突破的著名專家，有中國“突破第一人”的美譽，其授課光盤在全國數(shù)十家電視臺播出，其中兩個產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜排前二十名。

【主講課程】

　　李博士應用復雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于企業(yè)頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

　　新課題：《當前經(jīng)濟形式分析與企業(yè)應對策略》、《頂層設(shè)計之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與管理執(zhí)行》、《兩會金融政策分析與投融資策略》、《股權(quán)設(shè)計與激勵》、《移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟環(huán)境下領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》。

　　主講課題：《公司改造-上市邏輯與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺模式設(shè)計》、《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》、《企業(yè)核心競爭力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

　　針對政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導：《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國學智慧與人生》。

　　光盤系列：《如何打造領(lǐng)導者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項突破》。