卓越團隊建設與創(chuàng)新管理模式

前    言：課程概述及邏輯框架的解讀
  課程綜述
  團隊的組建
 
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對團隊創(chuàng)新的意義
  互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內在關系
  1.對消費者、對市場的理解-----------用戶思維
  2.對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解-------簡約思維
  3.對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解------極致思維
  4.對創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維
  5.對經(jīng)營模式的理解-----------------流量思維
  6.對資產(chǎn)、競爭力的理解-------------大數(shù)據(jù)思維
  7.對關系鏈、供應鏈的理解-----------社會化思維
  8.對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解-------平臺思維
  9.對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解---------跨界思維
 
第二單元  管理者的角色轉變
  體驗團隊中的正能量
  管理者實踐案例的分析與思考；
  管理者的角色轉變；  
  管理者行為、動機、思維和意愿的轉變；
 
第三單元：創(chuàng)新型管理者綜合能力升級
  面對變化的適應能力
  市場經(jīng)濟的本質就是變化
  適應能力意味的三種行為
  問題解決額
  接受環(huán)境
  心理防御
  心理防御引發(fā)的10種行為分析
  提升適應能力的四種方法
  跳出“等死模式”
  目標導向
  有效落實
  不斷更新
（活動：學員全員參與體驗適應的幾個動作）
  創(chuàng)新能力與自我突破的能力
  工作中創(chuàng)新到底創(chuàng)的是什么？
  常見的創(chuàng)新思維
  差異性思維
  擴展性思維
  優(yōu)化性思維
  否定性思維
  創(chuàng)新的四種障礙
  改善思維的七種方法
  自我突破的三個關鍵要素
  信念（如何建立自信）
  專注（專注自檢表）
  激情（產(chǎn)生激情的四個“多一點”）
  創(chuàng)新的常用方法與創(chuàng)新步驟
  問題列舉發(fā)
  創(chuàng)新檢核表
（活動：學員全員參與體驗創(chuàng)新與自我突破）
  行動力
  行動力與執(zhí)行力的區(qū)別
（活動：行動力自測）
  提升行動力的6種障礙
  有效提升行動力的具體方法與技巧
 
第四單元：團隊創(chuàng)新的系統(tǒng)化實踐
  創(chuàng)新管理評估標準設定（素質標準、思維導向標準、行為標準）
  創(chuàng)新管理的具體流程及節(jié)點把控
  創(chuàng)新目標的分解及創(chuàng)新行為定向
實操：全員參與現(xiàn)場實操目標分解與行為定向
  創(chuàng)新管理中的 “面談技術”
 
第五單元：團隊管理的困惑與瓶頸
  團隊建設與執(zhí)行管理模型（8維度分析）
  管理者管理認識不足帶來的必然現(xiàn)象
  新形式下限制企業(yè)發(fā)展的基礎性問題
  企業(yè)快速發(fā)展中團隊面對的難點及解決思路
  管理者管理能力升級的著力點解讀
 
第六單元：團隊管理升級的思維與模式
  提升員工創(chuàng)新所要求的素質與能力的基本方法與步驟；
  新模式下管理者態(tài)度的轉變；
  全員創(chuàng)新思維下如何激發(fā)員工的特長與潛能
  管理者需要調整的三個管理思維
  管理“六字真言”的內在原理及作用
  驅動行為的兩種力量帶來的三個啟示
 
第七單元：新形式下企業(yè)發(fā)展所需的團隊凝聚力與氛圍營造
  內部“客戶”的需求分析
  團隊內構建“和諧關系”
  如何建立員工的歸屬感
  如何建立員工的創(chuàng)新工作價值感
  如何建立員工的創(chuàng)新工作信念
 
第八單元：團隊管理的平臺化應用
  團隊平臺化管理的環(huán)境保障與機制保障
  團隊內部活力機制建設
  團隊內部輪值機制建設
  團隊內部賽馬機制建設
  團隊內部連鎖機制建設
  團隊內部評議機制建設
  團隊內部榮譽機制建設
  團隊內部分享機制建設
  綜合“管理道場”的形成要點
  團隊管理的日常化與透明化的應用平臺搭建