卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理模式

前    言：課程概述及邏輯框架的解讀
  課程綜述
  團(tuán)隊(duì)的組建
 
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的意義
  互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系
  1.對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場(chǎng)的理解-----------用戶思維
  2.對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解-------簡(jiǎn)約思維
  3.對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解------極致思維
  4.對(duì)創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維
  5.對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解-----------------流量思維
  6.對(duì)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力的理解-------------大數(shù)據(jù)思維
  7.對(duì)關(guān)系鏈、供應(yīng)鏈的理解-----------社會(huì)化思維
  8.對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解-------平臺(tái)思維
  9.對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解---------跨界思維
 
第二單元  管理者的角色轉(zhuǎn)變
  體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中的正能量
  管理者實(shí)踐案例的分析與思考；
  管理者的角色轉(zhuǎn)變；  
  管理者行為、動(dòng)機(jī)、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；
 
第三單元：創(chuàng)新型管理者綜合能力升級(jí)
  面對(duì)變化的適應(yīng)能力
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是變化
  適應(yīng)能力意味的三種行為
  問(wèn)題解決額
  接受環(huán)境
  心理防御
  心理防御引發(fā)的10種行為分析
  提升適應(yīng)能力的四種方法
  跳出“等死模式”
  目標(biāo)導(dǎo)向
  有效落實(shí)
  不斷更新
（活動(dòng)：學(xué)員全員參與體驗(yàn)適應(yīng)的幾個(gè)動(dòng)作）
  創(chuàng)新能力與自我突破的能力
  工作中創(chuàng)新到底創(chuàng)的是什么？
  常見(jiàn)的創(chuàng)新思維
  差異性思維
  擴(kuò)展性思維
  優(yōu)化性思維
  否定性思維
  創(chuàng)新的四種障礙
  改善思維的七種方法
  自我突破的三個(gè)關(guān)鍵要素
  信念（如何建立自信）
  專注（專注自檢表）
  激情（產(chǎn)生激情的四個(gè)“多一點(diǎn)”）
  創(chuàng)新的常用方法與創(chuàng)新步驟
  問(wèn)題列舉發(fā)
  創(chuàng)新檢核表
（活動(dòng)：學(xué)員全員參與體驗(yàn)創(chuàng)新與自我突破）
  行動(dòng)力
  行動(dòng)力與執(zhí)行力的區(qū)別
（活動(dòng)：行動(dòng)力自測(cè)）
  提升行動(dòng)力的6種障礙
  有效提升行動(dòng)力的具體方法與技巧
 
第四單元：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的系統(tǒng)化實(shí)踐
  創(chuàng)新管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、思維導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)）
  創(chuàng)新管理的具體流程及節(jié)點(diǎn)把控
  創(chuàng)新目標(biāo)的分解及創(chuàng)新行為定向
實(shí)操：全員參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操目標(biāo)分解與行為定向
  創(chuàng)新管理中的 “面談技術(shù)”
 
第五單元：團(tuán)隊(duì)管理的困惑與瓶頸
  團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行管理模型（8維度分析）
  管理者管理認(rèn)識(shí)不足帶來(lái)的必然現(xiàn)象
  新形式下限制企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性問(wèn)題
  企業(yè)快速發(fā)展中團(tuán)隊(duì)面對(duì)的難點(diǎn)及解決思路
  管理者管理能力升級(jí)的著力點(diǎn)解讀
 
第六單元：團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的思維與模式
  提升員工創(chuàng)新所要求的素質(zhì)與能力的基本方法與步驟；
  新模式下管理者態(tài)度的轉(zhuǎn)變；
  全員創(chuàng)新思維下如何激發(fā)員工的特長(zhǎng)與潛能
  管理者需要調(diào)整的三個(gè)管理思維
  管理“六字真言”的內(nèi)在原理及作用
  驅(qū)動(dòng)行為的兩種力量帶來(lái)的三個(gè)啟示
 
第七單元：新形式下企業(yè)發(fā)展所需的團(tuán)隊(duì)凝聚力與氛圍營(yíng)造
  內(nèi)部“客戶”的需求分析
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)建“和諧關(guān)系”
  如何建立員工的歸屬感
  如何建立員工的創(chuàng)新工作價(jià)值感
  如何建立員工的創(chuàng)新工作信念
 
第八單元：團(tuán)隊(duì)管理的平臺(tái)化應(yīng)用
  團(tuán)隊(duì)平臺(tái)化管理的環(huán)境保障與機(jī)制保障
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活力機(jī)制建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部輪值機(jī)制建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賽馬機(jī)制建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部連鎖機(jī)制建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)議機(jī)制建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部榮譽(yù)機(jī)制建設(shè)
  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享機(jī)制建設(shè)
  綜合“管理道場(chǎng)”的形成要點(diǎn)
  團(tuán)隊(duì)管理的日?；c透明化的應(yīng)用平臺(tái)搭建