企業(yè)管理創(chuàng)新與文化建設

模塊一：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：
科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化
行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；
 
模塊二：管理創(chuàng)新
狠抓內部管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現－－目標與愿景
 
 
模塊三：以企業(yè)組織變革 
企業(yè)組織變革；
企業(yè)的扁平化與層級化；
企業(yè)的職能組織；
企業(yè)的產品事業(yè)部組織；
企業(yè)的項目類組織；
企業(yè)的銷售組織。
 
模塊四、企業(yè)文化建設 
物質文化的內涵和作用；
制度文化的三大領域；
價值觀的與時俱進；
理念識別；
行為識別；
視覺識別。