企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革

導論：企業(yè)管理發(fā)展趨勢：
科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化
管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個時間點的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯網—物聯網。
行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；
 
模塊一：管理創(chuàng)新
狠抓內部管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工技能的“均衡性”；
 
模塊二：員工激勵創(chuàng)新
企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現－－目標與愿景

模塊三：以企業(yè)信息化促進管理創(chuàng)新 
計算機與數學模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對諸生產要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
MPS主生產計劃Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
 MRPII 制造資源計劃Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計劃ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。
 
模塊四：以組織架構調整實現組織變革 
組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
 
模塊五：以企業(yè)知識管理深化組織變革
企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產權管理；
對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；
企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；
企業(yè)知識共享與組織變革。
 
企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結 
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內部節(jié)流核心；
匯集人才：企業(yè)團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。