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SIT系統(tǒng)創(chuàng)新密碼訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:楊修平 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
SIT系統(tǒng)創(chuàng)新密碼訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊修平
楊修平
(擅長:項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

幫助您全方位地增強(qiáng)您對創(chuàng)新的理解,和所使用工具掌握,通過大量案例演練掌握實(shí)際有效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和管理工具,解決實(shí)際工作中的創(chuàng)新問題和持續(xù)改善問題,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
階段一:工作坊開題立項(xiàng)階段 
一、創(chuàng)新全接觸
1、什么是創(chuàng)新(活動(dòng)形式:案例引導(dǎo))
2、創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造相等嗎?
3、創(chuàng)造力的表現(xiàn)
(1)流暢力(以“案例+小組練習(xí)”形式進(jìn)行)
(2)變通性(以“案例+小組練習(xí)”形式進(jìn)行)
(3)新穎性(以“案例+小組練習(xí)”形式進(jìn)行)
二、創(chuàng)新的本質(zhì)
1.創(chuàng)新的意義:為什么要?jiǎng)?chuàng)
2.創(chuàng)新的定義:商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的九宮格:管理你的創(chuàng)新組合
4.案例:創(chuàng)新三國志——選擇你的創(chuàng)新路徑
5.管理者在創(chuàng)新中的角色和作用
 
三、創(chuàng)新三要素
1、動(dòng)機(jī)和意愿
2、專業(yè)知識
3、工具方法

四、選題
1、學(xué)員分組
2、選擇本組需要解決的問題
 
 
階段二:工作坊實(shí)操階段
步驟一:問題定義與澄清
1.學(xué)員演練:將本組的問題澄清
2.講師解讀:
a)問題的分類
b)問題,行動(dòng)選擇,和方案選擇
c)問題與事實(shí)區(qū)分法法則
d)立場與原則區(qū)分法則
e)現(xiàn)狀和期望的區(qū)分法則
 
步驟二:量變到質(zhì)變
1.工具1:頭腦風(fēng)暴法
2.工具2:組合法
3.工具3:形態(tài)分析法
3.講師解讀:
a)學(xué)員結(jié)果點(diǎn)評
b)工具使用注意事項(xiàng)
 
步驟三:先找問題再找答案
1.工具1:缺點(diǎn)列舉法
2.工具2:設(shè)問法
4.講師解讀:
c)學(xué)員結(jié)果點(diǎn)評
d)工具使用注意事項(xiàng)

步驟四:SIT系統(tǒng)化創(chuàng)意生成
1.SIT工具說明
2.SIT使用步驟:
a)列出組件
b)列出組件屬性和環(huán)境屬性
c)依次使用五個(gè)SIT工具進(jìn)行答案尋找
d)定義虛擬成果
e)對成果、收益、商業(yè)價(jià)值進(jìn)行判斷
f)可用性判斷
g)形成解決方案

步驟五:SIT擴(kuò)展創(chuàng)意生成
1.創(chuàng)意工具卡的說明
2.創(chuàng)意工具卡使用步驟:
a)對問題進(jìn)行系統(tǒng)功能定義/流程/價(jià)值鏈定義
b)資源分析
c)時(shí)間分析
d)空間分析
e)結(jié)構(gòu)分析
f)參數(shù)分析
g)形成初步解決方案
 
步驟六:解決方案篩選和完善
1.綜合解決方案
2.解決方案形成項(xiàng)目計(jì)劃
 
階段三:工作坊結(jié)項(xiàng)階段
1.學(xué)員演練:結(jié)項(xiàng)大會(huì)
2.評委評審
3.講師解讀:
a)問題解決過程反思
b)持續(xù)創(chuàng)新源于有效反思

講師 楊修平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員
MATRIZ國際三級認(rèn)證(證書號03/01066/A-03)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
 
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目,為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動(dòng)活潑,靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力,同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。

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