創(chuàng)新管理
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創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊修平
(擅長:項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
掌握組織創(chuàng)新管理的理論、實(shí)務(wù)和工具。
運(yùn)用步驟分明、系統(tǒng)化的方法來傳授組織創(chuàng)新管理專業(yè)知識,同時積極運(yùn)用個案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。
以嫻熟的指導(dǎo)技巧來刺激學(xué)員進(jìn)行深度思考,鼓勵學(xué)員發(fā)表自己的見解,并借助科學(xué)的診斷工具對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)評估。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
主題一:創(chuàng)新之道與組織成長
(時間:1小時)
一、創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”
二、變革時代的組織新使命
案例:電信業(yè)務(wù)的“舊標(biāo)準(zhǔn)”與“新需求”
三、我們面臨的思維挑戰(zhàn)
四、厘清真相,創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)
案例:寬帶的“用戶”還是“客戶”?
五、有效解決組織創(chuàng)新的關(guān)鍵
主題二:團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與創(chuàng)新基因
(時間:1小時)
一、學(xué)員討論:創(chuàng)新人才的引入和培養(yǎng)?
二、創(chuàng)新是空氣
案例:老板喜歡誰?
三、個人的創(chuàng)新基因(DNA)
四、創(chuàng)新者的心理品質(zhì)
五、員工創(chuàng)造力識別和特征
分享:員工創(chuàng)造力識別技巧
六、學(xué)員討論:發(fā)明家與問題解決者?
七、講師講解:
1)顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新
2)創(chuàng)新者的決策模式
3)創(chuàng)新者的問題分析解決模式
主題三:創(chuàng)新流程與創(chuàng)新文化
(時間:1小時)
一、案例討論:天使還是魔鬼
二、創(chuàng)新型文化的特征
三、學(xué)員:組織創(chuàng)新基因診斷
四、講師解讀:
1)創(chuàng)新文化的特征
2)創(chuàng)新文化的構(gòu)建
3)典型腐蝕創(chuàng)新文化的元素
4)漸進(jìn)性創(chuàng)新文化的構(gòu)建
五、學(xué)員討論:
流程和創(chuàng)新文化的關(guān)系?
六、講師解讀:
1)制度的最高境界
2)讓流程不變成套索
3)讓流程成為創(chuàng)新翅膀
主題四:創(chuàng)新體系與創(chuàng)新工具
(時間:1小時)
一、學(xué)員討論:組織創(chuàng)新能力的怎么評價?
二、案例分享:某世界級企業(yè)的創(chuàng)新體系
三、案例分享:企業(yè)創(chuàng)新能力評價要素
四、學(xué)員討論:什么是結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新工具?(思維方法是否可以工具化)
五、講師解讀:
1)結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具的目標(biāo)
2)典型結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具分享
主題五:個體創(chuàng)新與群體創(chuàng)新
(時間:2小時)
一、創(chuàng)新的非范式化與個體化
二、個體的創(chuàng)新能力的與職場應(yīng)用
1)發(fā)現(xiàn)問題
2)界定問題
3)消滅問題
4)系統(tǒng)思考
三、學(xué)員討論:群體創(chuàng)新的障礙在哪里
四、講師講解
1)群體創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
2)群體創(chuàng)新的病毒“團(tuán)隊(duì)迷思”
3)案例分享:麻木的團(tuán)隊(duì)
五、學(xué)員活動:“一起搞定”
六、講師講解:
1)頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用和局限
2)六頂思考帽的應(yīng)用和局限
七、主題講解:做群體創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
1)引導(dǎo)群體創(chuàng)新的方法
2)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與集體思維
3)主題講解:做群體創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
八、學(xué)員演練:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
(時間:1小時)
一、創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”
二、變革時代的組織新使命
案例:電信業(yè)務(wù)的“舊標(biāo)準(zhǔn)”與“新需求”
三、我們面臨的思維挑戰(zhàn)
四、厘清真相,創(chuàng)造轉(zhuǎn)機(jī)
案例:寬帶的“用戶”還是“客戶”?
五、有效解決組織創(chuàng)新的關(guān)鍵
主題二:團(tuán)隊(duì)特質(zhì)與創(chuàng)新基因
(時間:1小時)
一、學(xué)員討論:創(chuàng)新人才的引入和培養(yǎng)?
二、創(chuàng)新是空氣
案例:老板喜歡誰?
三、個人的創(chuàng)新基因(DNA)
四、創(chuàng)新者的心理品質(zhì)
五、員工創(chuàng)造力識別和特征
分享:員工創(chuàng)造力識別技巧
六、學(xué)員討論:發(fā)明家與問題解決者?
七、講師講解:
1)顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新
2)創(chuàng)新者的決策模式
3)創(chuàng)新者的問題分析解決模式
主題三:創(chuàng)新流程與創(chuàng)新文化
(時間:1小時)
一、案例討論:天使還是魔鬼
二、創(chuàng)新型文化的特征
三、學(xué)員:組織創(chuàng)新基因診斷
四、講師解讀:
1)創(chuàng)新文化的特征
2)創(chuàng)新文化的構(gòu)建
3)典型腐蝕創(chuàng)新文化的元素
4)漸進(jìn)性創(chuàng)新文化的構(gòu)建
五、學(xué)員討論:
流程和創(chuàng)新文化的關(guān)系?
六、講師解讀:
1)制度的最高境界
2)讓流程不變成套索
3)讓流程成為創(chuàng)新翅膀
主題四:創(chuàng)新體系與創(chuàng)新工具
(時間:1小時)
一、學(xué)員討論:組織創(chuàng)新能力的怎么評價?
二、案例分享:某世界級企業(yè)的創(chuàng)新體系
三、案例分享:企業(yè)創(chuàng)新能力評價要素
四、學(xué)員討論:什么是結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新工具?(思維方法是否可以工具化)
五、講師解讀:
1)結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具的目標(biāo)
2)典型結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新工具分享
主題五:個體創(chuàng)新與群體創(chuàng)新
(時間:2小時)
一、創(chuàng)新的非范式化與個體化
二、個體的創(chuàng)新能力的與職場應(yīng)用
1)發(fā)現(xiàn)問題
2)界定問題
3)消滅問題
4)系統(tǒng)思考
三、學(xué)員討論:群體創(chuàng)新的障礙在哪里
四、講師講解
1)群體創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
2)群體創(chuàng)新的病毒“團(tuán)隊(duì)迷思”
3)案例分享:麻木的團(tuán)隊(duì)
五、學(xué)員活動:“一起搞定”
六、講師講解:
1)頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用和局限
2)六頂思考帽的應(yīng)用和局限
七、主題講解:做群體創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
1)引導(dǎo)群體創(chuàng)新的方法
2)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與集體思維
3)主題講解:做群體創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”
八、學(xué)員演練:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
講師 楊修平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
MATRIZ國際三級認(rèn)證(證書號03/01066/A-03)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目,為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動活潑,靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員
MATRIZ國際三級認(rèn)證(證書號03/01066/A-03)
美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號1546461)
CMMI 認(rèn)證
工業(yè)管理工程專業(yè)
馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理
大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年,從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作,具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。
某外資企業(yè)IT咨詢顧問,對企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年,申請發(fā)明專利一項(xiàng)。
是中國移動、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師,IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
長期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域,在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。
領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目,為電信運(yùn)營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新,有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
楊修平老師課程生動活潑,靈活調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識,有效使用創(chuàng)新方法,結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征,極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力,同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力,靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中,為崗位能力提升發(fā)揮作用。
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