卓越管理者創(chuàng)新力提升

引言：創(chuàng)新的前世與今生
1．人類歷史上的十大創(chuàng)新案例
2．創(chuàng)新力名人堂：古今中外的杰出代表
3．什么是創(chuàng)新力：內(nèi)涵與外延
 
第一講：卓越管理者創(chuàng)新思維的意義
1．卓越管理者：時代背景下的創(chuàng)新
2．卓越管理者：創(chuàng)新的本質(zhì)是什么
3．卓越管理者：創(chuàng)新的分類
4．卓越管理者：認(rèn)識大腦中的左右腦
5．卓越管理者：創(chuàng)新對個人與組織的意義
6．卓越管理者：創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系
7．卓越管理者：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
 
第二講：卓越管理者打破思維功能固著之招
1．卓越管理者：創(chuàng)新與心智模式
2．卓越管理者：創(chuàng)新的阻礙性因素
3．卓越管理者：思維功能固著的原因
4．卓越管理者：思維功能固著的表現(xiàn)
5．卓越管理者：創(chuàng)新的誤區(qū)
6．卓越管理者：組織中的創(chuàng)新類別
7．卓越管理者：如何獲取創(chuàng)新力
 
第三講：卓越管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練之術(shù)
1．卓越管理者：思維導(dǎo)圖法
2．卓越管理者：文字與圖像的影響力
3．卓越管理者：圖像的想象力延伸模式
4．卓越管理者：思維導(dǎo)圖
5．卓越管理者：發(fā)散性思維
6．卓越管理者：聚合性思維
7．卓越管理者：聯(lián)想與創(chuàng)新
 
第四講：卓越管理者的創(chuàng)新管理之道
1．卓越管理者：游戲：8元變10元
2．卓越管理者：創(chuàng)新管理審核框架
3．卓越管理者：創(chuàng)新管理框架
4．卓越管理者：創(chuàng)新管理模型
5．卓越管理者：創(chuàng)新管理的綜合法
6．卓越管理者：創(chuàng)新能力分布圖
7．卓越管理者：創(chuàng)新過程中的創(chuàng)造本質(zhì)
8．卓越管理者：創(chuàng)新與大腦
9．卓越管理者：創(chuàng)新過程管理體系演變
1）技術(shù)推動型創(chuàng)新過程
2）市場推動型創(chuàng)新過程
3）第三代創(chuàng)新的耦合模型
案例：產(chǎn)品的層次性
案例：世界上最具創(chuàng)新精神的公司
 
第五講：卓越管理者的創(chuàng)新思維復(fù)盤
1．卓越管理者：阻礙創(chuàng)新的因素分析
2．卓越管理者：創(chuàng)新三大突破點
3．卓越管理者：革命性創(chuàng)新
4．卓越管理者：隨機性創(chuàng)新
5．卓越管理者：翻轉(zhuǎn)性創(chuàng)新
6．卓越管理者：創(chuàng)新的原則
 
第六講：卓越管理者創(chuàng)新力提升課程總結(jié)
1．創(chuàng)新力案例與名言
2．創(chuàng)新力實訓(xùn)：內(nèi)容與過程
4．評分、點評、排名、頒獎

領(lǐng)軍團隊管理專家
蘇州大學(xué)管理心理學(xué)碩士
德國洪堡學(xué)者（Since 2007）
德國聯(lián)邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學(xué)獎
國家自然科學(xué)基金項目兩個子項目負(fù)責(zé)人
曾任：蘇州天力集團丨董事總經(jīng)理
曾任：德國弗萊堡大學(xué)丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國巴爾達集團中國區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學(xué)SPACE學(xué)院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評中國-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國學(xué)習(xí)和工作多年，中英雙語授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國總統(tǒng)府、德國總理府、德國聯(lián)邦議會、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學(xué)、柏林洪堡大學(xué)、巴登符騰堡州立合作大學(xué)、海德堡大學(xué)等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過多家跨國公司，曾供職德國巴爾達集團、德國米克朗集團、德國弗萊堡大學(xué)、香港大學(xué)等企業(yè)集團分支和學(xué)術(shù)機構(gòu)分支從事管理和研究工作。負(fù)責(zé)過國際合作研究課題、國家自然科學(xué)基金項目子項、省級課題及橫向課題等。長期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測評工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學(xué)術(shù)研究：
    出版《大道至簡》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評論》、《心理科學(xué)》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學(xué)》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學(xué)》等論著。
    參譯《校長學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國洪堡學(xué)者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國加拿大高等教育領(lǐng)導(dǎo)力研討會（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國際學(xué)者年會（柏林，2008）、中美俄三國跨學(xué)科研討會（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國際研討會（弗萊堡，2006）、第4屆國際華人心理學(xué)家大會(臺北，2002) 、管理心理與效能研討會（香港，2002）、第28屆國際心理學(xué)大會(北京，2004)、東方管理國際學(xué)術(shù)研討會(上海，2002) 、第9屆中國心理學(xué)大會(廣州，2001)、中國移動首屆EAP國際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會（蘇州，2015）等國際和國內(nèi)學(xué)術(shù)研討會，發(fā)表了一系列關(guān)于中國戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學(xué)術(shù)研究會的大會或分組會上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學(xué)術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡——三十六計與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項目
以德國洪堡學(xué)者身份應(yīng)邀擔(dān)任弗萊堡德中友好協(xié)會特聘中國專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國、法國、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓(xùn)與發(fā)展項目。項目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學(xué)者，項目獲得學(xué)員贊譽，學(xué)員好評88.93%以上
2. 德國巴爾達集團團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
針對德國巴爾達集團中國區(qū)公司團隊領(lǐng)導(dǎo)力項目，進行調(diào)研、設(shè)計、分析、組織、實施、評估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團隊成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場次10多場，其中自己親自授課5場，學(xué)員好評92.6%。
3. 海爾集團卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練項目
連續(xù)受聘為海爾集團擔(dān)任授課專家講師，進行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓(xùn)，覆蓋海爾集團位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國各地的海爾工業(yè)園，授課場次達30場，學(xué)員好評95.6%以上。
4. 中國移動集團江蘇、山西等公司管理心理項目
作為管理顧問持續(xù)為中國移動提供管理心理項目服務(wù)，所在團隊連續(xù)獲評年度優(yōu)秀合作商。
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