狼性文化推動(dòng)思維創(chuàng)新與企業(yè)管理變革

第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價(jià)值                     
1、市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
     國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)：
     案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、
     零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)
不觸網(wǎng)就滅亡
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的出路
如果不能建立生態(tài)圈管理，企業(yè)就會(huì)掉進(jìn)溝里
不變革不創(chuàng)新只有死路一條
  3、轉(zhuǎn)變心態(tài)，明確定位
企業(yè)新定位
個(gè)人新定位
     全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：責(zé)任強(qiáng)化——履行職責(zé)  勝于能力
1、每個(gè)人都是自己的CEO
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期每個(gè)人自己的責(zé)任和義務(wù)
認(rèn)同、參與、踐行
3、企業(yè)大轉(zhuǎn)型下應(yīng)該有的觀念
     我是一切問題的根源
     先升值，再升職
     市場(chǎng)的需求，企業(yè)的課題
     創(chuàng)新來自需求，交互來自黏性
     沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)
     企業(yè)以市場(chǎng)
4、員工與企業(yè)的新型關(guān)系
利共體、命運(yùn)共同體、生態(tài)圈
5、互聯(lián)網(wǎng)下的客戶體驗(yàn)決定品牌
6、客戶是天 客戶是給我們送錢的
     案例分享

第三講：思維轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)意識(shí)  創(chuàng)客思維
一.沒有成功的企業(yè) 只有時(shí)代的企業(yè)
二.兼顧“保增長(zhǎng)”與大轉(zhuǎn)型
“人”是根本，“文化”是牽引
  內(nèi)部做好3個(gè)文化引領(lǐng)：
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
4、建立一個(gè)戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。
    5、內(nèi)部建立5個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)：升級(jí)、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新
二.企業(yè)轉(zhuǎn)型 觀念先行
     企業(yè)內(nèi)部建立適合自己的創(chuàng)新文化
三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)
四.全員創(chuàng)客，全員市場(chǎng)意識(shí)
 五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺(tái)
眾多案例分享

第四講： 組織推動(dòng)——文化變革 文化先行
  一、企業(yè)管理變革組織文化先行
  二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢(shì)
  三、干部帶頭示范
  海爾推動(dòng)管理變革的案例分享
  四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
  培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力
  五、培養(yǎng)每個(gè)人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感

 第五講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升
1、學(xué)什么？做什么？
2、感悟分享

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問
IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師
海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng)
海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年
青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
美國(guó)正面管教協(xié)會(huì)認(rèn)證正面管教講師\家庭婚姻心理指導(dǎo)師
《樊登讀書會(huì)》青島分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
《創(chuàng)客樂學(xué)》俱樂部創(chuàng)始人、中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

【工作經(jīng)歷】：
海爾資深實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)11年，原海爾集團(tuán)企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾企業(yè)文化傳播部部長(zhǎng)、某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)，行政人力部長(zhǎng)，海爾大學(xué)高級(jí)講師兼大學(xué)首席企業(yè)文化導(dǎo)師。
10年海爾實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理、行政等管理崗位。海爾內(nèi)部企業(yè)講師5年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

【研究領(lǐng)域】：
企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。