連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”

課程內(nèi)容：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
增加利潤(rùn)必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：
市場(chǎng)分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實(shí)際例子解釋
“配稱學(xué)說”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
  廣告費(fèi)用效益計(jì)算
  廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：
盈虧平衡分析
  結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
成本分析
  生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br /> 總成本分析
  展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法
現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
計(jì)劃預(yù)算的制定 
公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 
 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
四、五力分析：
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
五、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng) ：
 無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 
無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
基于成本核算的崗位考核
成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 ：
 管理駕駛倉(cāng) 
“即時(shí)企業(yè)”的含義
財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
決策是根本
財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

吳瑤簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，沙盤模擬導(dǎo)師，MBA。吳瑤老師是一名僅講授企業(yè)模似經(jīng)營(yíng)沙盤課程的講師。吳瑤老師師同時(shí)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域有高屋建瓴的學(xué)術(shù)思維，吳老師是國(guó)內(nèi)目前唯一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與沙盤模擬結(jié)合點(diǎn)評(píng)頗深的沙盤模擬講師。吳瑤，作為中國(guó)現(xiàn)代管理研究會(huì)的沙盤研究人員，吳老師在財(cái)稅沙盤、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域發(fā)表書籍、論文，其中財(cái)稅沙盤已經(jīng)出版。吳老師長(zhǎng)期為MBA學(xué)生授課，深的學(xué)生好評(píng)。 

資歷背景：
 中國(guó)現(xiàn)代管理研究會(huì)沙盤研究員和高級(jí)講師
 中國(guó)航天信息工業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)顧問
 天津某有限公司首席顧問
 國(guó)家特級(jí)講師
 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：
 先服務(wù)于康師傅、北京理工大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)實(shí)施沙盤模擬培訓(xùn)；
 先服務(wù)于北京某有限公司擔(dān)任培訓(xùn)顧問、教務(wù)長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)；
 現(xiàn)服務(wù)于北京培黎大學(xué)管理系主任；
 曾服務(wù)于國(guó)際著名咨詢公司漢邦咨詢擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問；
 長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名財(cái)稅機(jī)構(gòu)航天信息擔(dān)任培訓(xùn)顧問

授課專長(zhǎng)：
擅長(zhǎng)主題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬（執(zhí)行類）、企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬、高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬 、全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬、人力資源沙盤模擬、營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤模擬等。

課程風(fēng)格：
 量化剖析：使用專業(yè)軟件動(dòng)態(tài)跟蹤、全面深度分析學(xué)員經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛核心規(guī)律，避免主觀評(píng)論；
 融入經(jīng)濟(jì)學(xué)理念：在傳授知識(shí)、訓(xùn)練技能的同時(shí)，幫助學(xué)員建立積極有效的思維模式，幫助企業(yè)在管理團(tuán)隊(duì)中形成統(tǒng)一的思考模式。
 制訂改善計(jì)劃，跟進(jìn)輔導(dǎo)，達(dá)成績(jī)效提升：吳老師將制訂對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的改善計(jì)劃作為課程的重要組成部分，并在培訓(xùn)后進(jìn)行跟進(jìn)，達(dá)到快速提升個(gè)人及企業(yè)績(jī)效。