大客戶銷售
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攻心為上:大客戶銷售策略創(chuàng)新
攻心為上:大客戶銷售策略創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章 大客戶銷售理念
擁抱大客戶時代的來臨
為什么大客戶銷售總是失敗
大客戶銷售中失控的原因分析
找到大客戶銷售的本質(zhì)
做好大客戶經(jīng)理的四大職責
成長之路:簡單銷售到復(fù)雜銷售
第二章 深入了解大客戶
像大客戶一樣思考:已有的共同點
每個VIP都有自己心中的VIP
學(xué)會尋找公眾的證據(jù)
了解大客戶的五個方面
打動大客戶的七個價值
大客戶在溝通中的九大心理需求
第三章 大客戶銷售制勝準則
不僅是買賣,重要是經(jīng)營關(guān)系
全身心投入,主動提供協(xié)助
回歸產(chǎn)品符合承諾
服務(wù)的精髓:仆人領(lǐng)導(dǎo)力
成為問題的解決者
追求信譽無止境
第四章 出人意料的解決方案
搞定大客戶的價值等式
識別模式:發(fā)現(xiàn)問題與機會
解決方案:客戶洞見孵化器
大客戶在生意上都思考哪些問題
更換參照系:客戶購買關(guān)鍵價值鏈
發(fā)現(xiàn)你為客戶創(chuàng)造價值的能力
個性化設(shè)計出人意料的解決方案
第五章 大客戶銷售必勝四步
1、了解需求,診斷問題
需求開發(fā)與需求需求
找到客戶的痛苦點和痛苦鏈
前期導(dǎo)入的三個重點
建立個人情感互動
2、精心規(guī)劃,制定策略
全面了解與分析客戶的五個方面
這個項目對我方有何利益
公司和我的團隊能滿足嗎
競爭態(tài)勢分析:知己知彼
3、探明流程,影響決策
項目評估的方式分析
探明決策流程的方法
關(guān)鍵人物分析模型四要素
如何接近決策者:取得成功的關(guān)鍵一步
影響決策:綜合運用資源
4、動態(tài)調(diào)整,完美收場
決策前后客戶關(guān)注點差異分析及對策
多種準備以防不測:防止競爭對手反撲
后期談判的關(guān)鍵:加速進程與保障利潤
皆大歡喜:平衡多方利益的藝術(shù)
第六章 大客戶銷售創(chuàng)新策略
策略思考:攻守平衡,奇正之道
先發(fā)制人:將對手擠出圈外
正面策略:運用品牌和產(chǎn)品威力
側(cè)翼策略:改變細節(jié)與擴展范圍
細分策略:滲透、時間
學(xué)會放棄:節(jié)約資源的正確選擇
個人層面的10條跟進策略選擇
獲取大客戶忠誠的7項法則
結(jié)束語:戴上大客戶銷售的王冠
擁抱大客戶時代的來臨
為什么大客戶銷售總是失敗
大客戶銷售中失控的原因分析
找到大客戶銷售的本質(zhì)
做好大客戶經(jīng)理的四大職責
成長之路:簡單銷售到復(fù)雜銷售
第二章 深入了解大客戶
像大客戶一樣思考:已有的共同點
每個VIP都有自己心中的VIP
學(xué)會尋找公眾的證據(jù)
了解大客戶的五個方面
打動大客戶的七個價值
大客戶在溝通中的九大心理需求
第三章 大客戶銷售制勝準則
不僅是買賣,重要是經(jīng)營關(guān)系
全身心投入,主動提供協(xié)助
回歸產(chǎn)品符合承諾
服務(wù)的精髓:仆人領(lǐng)導(dǎo)力
成為問題的解決者
追求信譽無止境
第四章 出人意料的解決方案
搞定大客戶的價值等式
識別模式:發(fā)現(xiàn)問題與機會
解決方案:客戶洞見孵化器
大客戶在生意上都思考哪些問題
更換參照系:客戶購買關(guān)鍵價值鏈
發(fā)現(xiàn)你為客戶創(chuàng)造價值的能力
個性化設(shè)計出人意料的解決方案
第五章 大客戶銷售必勝四步
1、了解需求,診斷問題
需求開發(fā)與需求需求
找到客戶的痛苦點和痛苦鏈
前期導(dǎo)入的三個重點
建立個人情感互動
2、精心規(guī)劃,制定策略
全面了解與分析客戶的五個方面
這個項目對我方有何利益
公司和我的團隊能滿足嗎
競爭態(tài)勢分析:知己知彼
3、探明流程,影響決策
項目評估的方式分析
探明決策流程的方法
關(guān)鍵人物分析模型四要素
如何接近決策者:取得成功的關(guān)鍵一步
影響決策:綜合運用資源
4、動態(tài)調(diào)整,完美收場
決策前后客戶關(guān)注點差異分析及對策
多種準備以防不測:防止競爭對手反撲
后期談判的關(guān)鍵:加速進程與保障利潤
皆大歡喜:平衡多方利益的藝術(shù)
第六章 大客戶銷售創(chuàng)新策略
策略思考:攻守平衡,奇正之道
先發(fā)制人:將對手擠出圈外
正面策略:運用品牌和產(chǎn)品威力
側(cè)翼策略:改變細節(jié)與擴展范圍
細分策略:滲透、時間
學(xué)會放棄:節(jié)約資源的正確選擇
個人層面的10條跟進策略選擇
獲取大客戶忠誠的7項法則
結(jié)束語:戴上大客戶銷售的王冠
講師 丁俊懿 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深“銷售·領(lǐng)導(dǎo)力”專家
實戰(zhàn)派銷售團隊管理教練
北大光華案例研究中心認證高級管理案例特聘專家
《太極銷售法授權(quán)講師》
曾任聯(lián)想集團行業(yè)大客戶經(jīng)理
《銷售與管理》雜志特約撰稿人
清華大學(xué)實戰(zhàn)型總裁班、山東大學(xué)MBA特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。
【管理實踐】
2001年起曾任職于聯(lián)想集團行業(yè)大客戶經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)高級項目經(jīng)理、運營總監(jiān)。2006年起從事企業(yè)管理的培訓(xùn)咨詢工作,有多年的企業(yè)銷售團隊管理經(jīng)驗,現(xiàn)主要專注于領(lǐng)導(dǎo)力,銷售團隊管理、組織運營管理模式創(chuàng)新的研究與開發(fā)。歷時10年,為千家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
管理理論基礎(chǔ)扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨特,為多家公司進行企業(yè)管理咨詢,訓(xùn)練銷售團隊,提升中高層管理能力,制定市場營銷策略,提升銷售技能,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。 其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理體系有其獨特的見解、完整的理論架構(gòu)和行之有效的方法。
【授課風(fēng)格】
親和力強,富有激情,是位極具人格魅力的講師,深厚的理論功底和多年管理及咨詢實踐經(jīng)驗,使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學(xué)能致用。
倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí),授課語言風(fēng)趣幽默、生動、注重互動、鼓勵參與,深受客戶和學(xué)員歡迎。
資深“銷售·領(lǐng)導(dǎo)力”專家
實戰(zhàn)派銷售團隊管理教練
北大光華案例研究中心認證高級管理案例特聘專家
《太極銷售法授權(quán)講師》
曾任聯(lián)想集團行業(yè)大客戶經(jīng)理
《銷售與管理》雜志特約撰稿人
清華大學(xué)實戰(zhàn)型總裁班、山東大學(xué)MBA特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機構(gòu)特約講師。
【管理實踐】
2001年起曾任職于聯(lián)想集團行業(yè)大客戶經(jīng)理、港灣網(wǎng)絡(luò)高級項目經(jīng)理、運營總監(jiān)。2006年起從事企業(yè)管理的培訓(xùn)咨詢工作,有多年的企業(yè)銷售團隊管理經(jīng)驗,現(xiàn)主要專注于領(lǐng)導(dǎo)力,銷售團隊管理、組織運營管理模式創(chuàng)新的研究與開發(fā)。歷時10年,為千家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
管理理論基礎(chǔ)扎實,底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨特,為多家公司進行企業(yè)管理咨詢,訓(xùn)練銷售團隊,提升中高層管理能力,制定市場營銷策略,提升銷售技能,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。 其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進行全方位、多角度、實操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化、實效化的咨詢方案。對企業(yè)營銷戰(zhàn)略與管理體系有其獨特的見解、完整的理論架構(gòu)和行之有效的方法。
【授課風(fēng)格】
親和力強,富有激情,是位極具人格魅力的講師,深厚的理論功底和多年管理及咨詢實踐經(jīng)驗,使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,與學(xué)員產(chǎn)生強烈共鳴;有實例、有工具,操作性極強,學(xué)能致用。
倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí),授課語言風(fēng)趣幽默、生動、注重互動、鼓勵參與,深受客戶和學(xué)員歡迎。
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