房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計管理
1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
機(jī)會型開發(fā)商——單一項目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營
2、公司開發(fā)業(yè)務(wù)屬性對研發(fā)設(shè)計專業(yè)能力培育的影響
住宅地產(chǎn)綜合開發(fā)商
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
旅游地產(chǎn)開發(fā)商
……
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對研發(fā)設(shè)計工作內(nèi)容及工作量的影響
中小開發(fā)商——項目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計
標(biāo)桿開發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計管理
1、項目公司結(jié)構(gòu)
2、二級管理架構(gòu)
3、三級管理架構(gòu)

三、研發(fā)設(shè)計管理的責(zé)權(quán)設(shè)計
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策過程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、研發(fā)設(shè)計管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計決策層
2、研發(fā)設(shè)計部門的定崗定編
崗位編制
人員編制
3、專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)
設(shè)計師——設(shè)計經(jīng)理

五、研發(fā)設(shè)計管理VS計劃管理
1、項目開發(fā)計劃（7個計劃）VS研發(fā)設(shè)計管理
2、項目開發(fā)進(jìn)度計劃的編制
3、設(shè)計工作計劃的編制和分解
年度及月度計劃
部門及個人計劃
4、研發(fā)設(shè)計部門上報資金計劃的編制
5、研發(fā)設(shè)計部門招聘及培訓(xùn)計劃的編制

六、研發(fā)設(shè)計管理VS成本管理
1、目標(biāo)成本計劃的9大類成本
2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計
3、成本的估、測、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理
4、設(shè)計費成本的控制方法

七、項目拓展階段的研發(fā)設(shè)計管理——強(qiáng)排設(shè)計
1、項目可研階段的實地踏勘和規(guī)劃設(shè)計設(shè)想
2、強(qiáng)排設(shè)計的組織和成果
3、產(chǎn)品組合方案VS地價承受能力
4、土地投標(biāo)項目開發(fā)方案設(shè)計的組織

八、項目策劃階段的研發(fā)設(shè)計管理——概念設(shè)計
1、競爭項目產(chǎn)品設(shè)計的市場調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計
部品標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》
3、概念設(shè)計組織
設(shè)計招標(biāo)
設(shè)計任務(wù)書
4、概念設(shè)計成果評審
5、《產(chǎn)品建議書》

九、規(guī)劃方案設(shè)計階段的設(shè)計管理——方案設(shè)計
1、規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書
2、方案設(shè)計招標(biāo)
3、規(guī)劃方案設(shè)計委托合同
4、規(guī)劃方案設(shè)計深度指引
5、方案設(shè)計內(nèi)部評審
6、方案設(shè)計外部合作方評審（或有）
銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方
7、方案設(shè)計優(yōu)化
8、規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)、單體建筑方案報建
9、園林景觀方案設(shè)計
園林景觀方案設(shè)計任務(wù)書
園林景觀方案設(shè)計委托
10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計
專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計
管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計
11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計綜合評審

十、項目交工標(biāo)準(zhǔn)管理
1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批

十一、項目賣場、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計管理
1、示范區(qū)獨立賣場建筑方案設(shè)計
2、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計任務(wù)書
3、賣場、樣板間裝修方案設(shè)計委托
4、材設(shè)選型選樣
5、裝飾裝修施工圖設(shè)計
6、賣場、樣板間配飾及銷售道具配置
7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計

十二、單體建筑設(shè)計管理——擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計
1、初步設(shè)計任務(wù)書
2、施工圖設(shè)計任務(wù)書
3、設(shè)計單位委托
4、施工圖設(shè)計合同
5、初步設(shè)計深度指引
6、初步設(shè)計評審規(guī)范
7、初步設(shè)計報審、報批
8、地質(zhì)勘查
9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)
10、施工圖設(shè)計評審
11、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理
12、材料設(shè)備選型選樣
13、施工圖外部審查

十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計管理
1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計
2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計

十四、園林景觀設(shè)計管理
1、園林景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書
2、景觀施工圖設(shè)計委托
3、景觀施工圖評審

十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計管理
1、材設(shè)招采、封樣
2、施工招投標(biāo)配合
3、施工圖設(shè)計交底
4、施工現(xiàn)場的設(shè)計配合服務(wù)

十六、銷售招商階段的設(shè)計管理
1、銷售培訓(xùn)
2、產(chǎn)權(quán)面積測量
3、銷售資料道具配合
4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設(shè)計管理
1、竣工驗收、備案
2、物業(yè)管理配合
3、商業(yè)管理配合

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項目策劃&設(shè)計研發(fā)首席專家
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊建筑師，注冊建造師
中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。
 
講師特點：
張建軍老師累積25年設(shè)計院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計專業(yè)深厚功底，兼具從項目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實理論修養(yǎng)，又有豐富實操經(jīng)驗的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊伍、融資金、做項目、扛指標(biāo)、交業(yè)績的豐富閱歷，使其更擅長在咨詢試培訓(xùn)中透過表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問題，并找出行之有效的解決方案，通過理念傳播加知識分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實現(xiàn)組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識全面、親和誠懇，口才良好，穿插案例，互動答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識統(tǒng)一和能力提升的實效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽，客戶評價：一聽就是實戰(zhàn)派出身的老師，帶過兵打過仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過程、全成本管理
《房地產(chǎn)項目拓展（項目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》——為何拿地后先做項目策劃
《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

工作履歷及操盤項目：
6年設(shè)計院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計公司研修一年；2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù)；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理及項目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗：
2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。
09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項目策劃及操盤顧問：
煙臺長島旅游度假地產(chǎn)項目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語林等項目策劃及設(shè)計顧問，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時光項目策劃，呼和浩特興達(dá)陽光集團(tuán)70萬平米商業(yè)項目策劃，重慶恒德物流總部基地項目策劃，嫩江昆侖購物中心項目策劃，三門峽金帝建材城項目策劃，沈陽中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項目策劃及設(shè)計管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項目策劃及經(jīng)營管理顧問……等20余個各類地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰枴?/div>