地產(chǎn)風(fēng)險狀況評估與項目盡職調(diào)查研究

一、省級區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險狀況評價的前端工作內(nèi)容
1、風(fēng)險狀況評價概念和意義
2、風(fēng)險狀況評價的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運用
3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險狀況評估錯誤導(dǎo)致的結(jié)果
4、項目投資機會的選擇策略
5、項目投資周期性判別
6、項目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機會判別
7、地產(chǎn)投資風(fēng)險及現(xiàn)狀初步研判

二、城市地產(chǎn)風(fēng)險評估方法
1、戰(zhàn)略工具：行為選擇工具的兩緯度設(shè)定
2、競爭與市場緯度的因子設(shè)計
3、產(chǎn)品與財務(wù)緯度的因子設(shè)計
4、案例：城市布局的成敗、
5、高風(fēng)險度城市及地區(qū)
6、城市風(fēng)險評估結(jié)論、不同風(fēng)險度城市的進入方式

三、地塊及項目風(fēng)險評估
1、項目風(fēng)險評估戰(zhàn)略工具選擇
2、評估因子設(shè)計
3、內(nèi)部優(yōu)劣因子分析
4、外部機會風(fēng)險因子設(shè)計
5、項目風(fēng)險評估結(jié)論、操盤策略
6、案例：城市綜合體產(chǎn)品細分市場、
7、商業(yè)綜合體旅游文化綜合體的風(fēng)險度評價

四、項目盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查目標(biāo)及手段
2、盡職調(diào)查與風(fēng)險評估的互補性運用
3、法務(wù)及合規(guī)性調(diào)查
4、盈利模式和商業(yè)模型調(diào)查
5、盈利能力及敏感性調(diào)查
6、案例：地產(chǎn)項目并購、某項目的收購方案設(shè)計

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。