房地產(chǎn)流程再造與計劃運營管理

一、為什么要進行流程管控
二、房地產(chǎn)流程管理體系現(xiàn)狀
三、房地產(chǎn)開發(fā)總流程及其特點
（一）房地產(chǎn)開發(fā)總流程
（二）房地產(chǎn)開發(fā)流程特點

四、開發(fā)關鍵點控制
（一）土地獲取及項目論證關鍵控制點
1．土地獲取方式
2．土地招拍掛流程
3．項目收購方式獲取土地
（二）產(chǎn)品定位與營銷策劃關鍵控制點
1. 目標客群分析
2．客戶體驗與客戶需求分析
3．競爭產(chǎn)品分析
4．產(chǎn)品定位建議
5．分期開發(fā)建議
（三）設計管理流程關鍵點控制
1．設計目標管理
2. 設計任務書編制與交底
3．設計階段管理
（1）概念設計
（2）方案設計
（3）施工圖設計
（4）設計變更
（5）設計評價
（四）招投標管理與評價
（五）合約管理
（六）動態(tài)成本管理

五、房地產(chǎn)管理流程設計
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門設置及職能定位
（三）管理流程梳理與優(yōu)化

六、實現(xiàn)高效運營管理工具：經(jīng)營計劃管理
(一)經(jīng)營計劃概念
（二）經(jīng)營計劃內(nèi)的邏輯關系
（三）經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析
（四）經(jīng)營計劃管理體系構建
1、整體運營指標
2、設計管理指標
3、采購與合同管理指標
4．動態(tài)成本指標
5．策劃營銷指標
6．各項目運營指標
（三）年度經(jīng)營計劃的編制與實施
（四）通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況
（五）計劃管理后評估

案例解析：
A、講師實際操盤開發(fā)管控體系建立案例分享
B、產(chǎn)品型標桿企業(yè)：龍湖
C、量產(chǎn)型標桿企業(yè)：萬科
E、制造型標桿企業(yè)：中海

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。