下行周期中的房地產(chǎn)項目管理

本課綱為一日課程，主要講解投前投中管理，暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。

前言：
各專業(yè)各部門人員回答：房地產(chǎn)項目管理有哪些關(guān)鍵詞？表決
各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答：項目管理的核心能否簡化成一個詞？表決
房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標下協(xié)同行動？
回答：要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核，尋求次優(yōu)而不是最優(yōu)，是項目管理的成敗關(guān)鍵。
 
第一部分：下行周期完全不同的投前管理
1、  資源構(gòu)成：內(nèi)部團隊、外部團隊、市場、客戶、政府
2、  各類資源的彈性曲線，不可妥協(xié)的節(jié)點在哪里？
3、  房地產(chǎn)投前管理的概念，流程，操作方式
4、  投前管理的剛性點的設置，可調(diào)控節(jié)點和資源的控制
5、  風險評估：解決風險的手段誰能夠?qū)崿F(xiàn)
6、  房地產(chǎn)管理中后端在投前管理中的作用
7、  目標設定
8、  評估、反饋和校正系統(tǒng)，監(jiān)督的意義不在于批判，而在于校正。
9、  績效系統(tǒng)設計與組織和資源配置的關(guān)系
10、下行周期的投前管理與上行周期的巨大差異
 
第二部分：傳統(tǒng)與變革：投中管理
一、常規(guī)項目管理方式
1、  政策風險控制
2、  法務風險管理
3、  成本及造價管理
4、  運營系統(tǒng)
5、  銷售體系

二、下行周期項目投中管理系統(tǒng)理念
1、  每個專業(yè)堅持自己的最優(yōu)，疊加出來的結(jié)果是一個什么等級的項目？
2、  系統(tǒng)權(quán)重在房地產(chǎn)下行周期的獨特變化
3、  投中管理各階段各專業(yè)價值策略比對
4、  決策是一門科學，博弈是基本手段。
5、  沖突中的決策手段和管理方法（銷售與施工，銷售與成本，設計與銷售）
6、  在妥協(xié)中勝利，萎縮的市場狀況下的妥協(xié)機制就是管理機制。
7、  沖突解決：管理的最基本內(nèi)核就是對人的協(xié)調(diào)。

三、投中管理具體舉措
1、  成本系統(tǒng)：預算、招標、合同、付款
2、  組織系統(tǒng)：制度、工作界面、風控
3、  運營系統(tǒng)：計劃、階段成果、證照、甲供管理
4、  價值優(yōu)化：策略、管理優(yōu)化、資源配置、決策系統(tǒng)
5、  營銷體系：溢價定價、運營與招商

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

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