非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

第一講：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重新認(rèn)識(shí)
1、什么是財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)的職能
3、財(cái)務(wù)的主要作用
 
第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
1）錢從哪里來(lái)的
2）錢流到哪里去了
3）資金的結(jié)構(gòu)是否合理
2、企業(yè)的“面子”：損益表
1）過(guò)去做了哪些事
2）是否賺到了錢
3）懂得賺錢原理才能賺到錢
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1）運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金
2）運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金
3）沒(méi)有錢該找誰(shuí)
4、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析
 
第三講：通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2、三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

二、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
1、營(yíng)運(yùn)資本分析
2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源
 
第四講：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定

二、預(yù)算管理體系的建立
1、預(yù)算的定義與作用
2、全面預(yù)算管理體系
3、預(yù)算的執(zhí)行與控制
4、預(yù)算的調(diào)整
5、預(yù)算差異分析及考核
 
第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1、會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2、從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3、懂得成本才能控制成本
4、對(duì)成本的重新思考

二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、有效的進(jìn)行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點(diǎn)
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所  項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司  稅務(wù)顧問(wèn)
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所  合伙人/所長(zhǎng)
現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所  高級(jí)合伙人
 
1997年通過(guò)全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書
1998年通過(guò)全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書
 
胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來(lái)一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
 
財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：
●慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過(guò)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過(guò)程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

●營(yíng)口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目
通過(guò)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過(guò)程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過(guò)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

●長(zhǎng)春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過(guò)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過(guò)幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰(shuí)在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來(lái)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

●濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過(guò)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。 通過(guò)幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰(shuí)在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來(lái)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
 
近期重復(fù)采購(gòu)課程：
2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨(dú)家課程講師。
2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財(cái)稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。
2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員包括市國(guó)稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營(yíng)改增企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。
2015年9月—10月，新疆電信,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解4期。

授課風(fēng)格：
胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。
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