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非財(cái)務(wù)經(jīng)理(總經(jīng)理)的財(cái)務(wù)課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理(總經(jīng)理)的財(cái)務(wù)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
![何昉祎](http://qohy.cn/phpsso_server/uploadfile/avatar/fee783abc227e672dfaabf5b405eaf6f/180x180.jpg)
何昉祎
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348
【得到課程四大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型,一個(gè)財(cái)務(wù)理念,一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù),一個(gè)財(cái)務(wù)工具。
【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,并了解之間的關(guān)系;
【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理,尋求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握全面預(yù)算管理技能,提升管理水平;
【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)模型評(píng)回報(bào)
案例導(dǎo)入:兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)
2.凈資產(chǎn)報(bào)酬率(ROE)
3.財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1.利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2.利潤(rùn)表的原理
3.如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3.如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.銷(xiāo)售利潤(rùn)率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3.權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1.提升股東回報(bào)率的途徑
2.討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎?
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
1.什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型?
2.杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解:快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練:用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
第二講:財(cái)務(wù)理念管現(xiàn)金
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1.現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2.現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1.分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2.資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3.資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目:6+6
四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)
1.WCR概念
2.WCR與管理效率
3.WCR評(píng)估與決策
4.WCR與現(xiàn)金需求
5.OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1.WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3.現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4.如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
5.現(xiàn)金為王
6.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解:國(guó)美電器
第三講:財(cái)務(wù)技術(shù)挖利潤(rùn)
一、深入了解利潤(rùn)表
1.利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2.利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、固定成本與變動(dòng)成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運(yùn)用
課堂演練:本量利工具的計(jì)算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個(gè)途徑
1.控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)
1)變動(dòng)成本的事前控制
2)變動(dòng)成本的事中控制
3)變動(dòng)成本的事后控制
2.控制固定成本增加利潤(rùn)
1)輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2)提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3)固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本
3.控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)
1)適度負(fù)債
2)多元化融資
八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情況分析
第四講:財(cái)務(wù)工具做管理
一、財(cái)務(wù)管理工具:全面預(yù)算
二、預(yù)算的概念
三、全面預(yù)算的概念
1.全員參與
2.全過(guò)程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預(yù)算的作用和必要性
五、全面預(yù)算的誤區(qū)
案例分析:某公司預(yù)算失敗案例
六、全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理架構(gòu)
2.全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈
案例講解:用真實(shí)誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)
3.全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預(yù)算的控制
5.全面預(yù)算的考評(píng)
七、全面預(yù)算管理的注意點(diǎn)
課程總結(jié):
一、一個(gè)財(cái)務(wù)模型:杜邦分析
二、一個(gè)財(cái)務(wù)理念:現(xiàn)金與利潤(rùn)并重
三、一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù):本量利分析
四、一個(gè)財(cái)務(wù)工具:全面預(yù)算
案例導(dǎo)入:兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)
2.凈資產(chǎn)報(bào)酬率(ROE)
3.財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1.利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2.利潤(rùn)表的原理
3.如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3.如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1.銷(xiāo)售利潤(rùn)率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3.權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1.提升股東回報(bào)率的途徑
2.討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎?
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
1.什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型?
2.杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解:快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練:用模型對(duì)同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
第二講:財(cái)務(wù)理念管現(xiàn)金
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1.現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2.現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1.分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2.資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3.資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目:6+6
四、營(yíng)運(yùn)資本需求(WCR)
1.WCR概念
2.WCR與管理效率
3.WCR評(píng)估與決策
4.WCR與現(xiàn)金需求
5.OPM戰(zhàn)略
五、現(xiàn)金流量表解讀
1.WCR與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的關(guān)系
2.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
3.現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目
4.如何依據(jù)現(xiàn)金流量表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況?
5.現(xiàn)金為王
6.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流是“王中王”
案例講解:國(guó)美電器
第三講:財(cái)務(wù)技術(shù)挖利潤(rùn)
一、深入了解利潤(rùn)表
1.利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2.利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、固定成本與變動(dòng)成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運(yùn)用
課堂演練:本量利工具的計(jì)算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個(gè)途徑
1.控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)
1)變動(dòng)成本的事前控制
2)變動(dòng)成本的事中控制
3)變動(dòng)成本的事后控制
2.控制固定成本增加利潤(rùn)
1)輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2)提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3)固定成本轉(zhuǎn)變動(dòng)成本
3.控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)
1)適度負(fù)債
2)多元化融資
八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情況分析
第四講:財(cái)務(wù)工具做管理
一、財(cái)務(wù)管理工具:全面預(yù)算
二、預(yù)算的概念
三、全面預(yù)算的概念
1.全員參與
2.全過(guò)程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預(yù)算的作用和必要性
五、全面預(yù)算的誤區(qū)
案例分析:某公司預(yù)算失敗案例
六、全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理架構(gòu)
2.全面預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與博弈
案例講解:用真實(shí)誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標(biāo)
3.全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預(yù)算的控制
5.全面預(yù)算的考評(píng)
七、全面預(yù)算管理的注意點(diǎn)
課程總結(jié):
一、一個(gè)財(cái)務(wù)模型:杜邦分析
二、一個(gè)財(cái)務(wù)理念:現(xiàn)金與利潤(rùn)并重
三、一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù):本量利分析
四、一個(gè)財(cái)務(wù)工具:全面預(yù)算
講師 何昉祎 介紹
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中、國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)管理
曾任:上海海鈺建筑工程 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),進(jìn)行稅務(wù)籌劃,分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬(wàn)元、200余萬(wàn)元。課程現(xiàn)場(chǎng)中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢(xún)服務(wù),對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配,通過(guò)資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元,由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬(wàn)元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫(xiě)《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬(wàn)元下降到900萬(wàn)元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國(guó)30多個(gè)銷(xiāo)售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間,招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí);領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬(wàn)元下降到了1782萬(wàn)元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
部分咨詢(xún)案例:
1.深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長(zhǎng)達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
制定《離岸賬戶(hù)單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》,為績(jī)效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu),匯編撰寫(xiě)《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。
5.江門(mén)寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬(wàn)元。
6.臺(tái)州立馬車(chē)業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。
7.某高端女裝運(yùn)營(yíng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)可降采購(gòu)成本1000萬(wàn),可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存同比降低30%。
8.某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表,建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng),庫(kù)存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風(fēng)格:
何老師善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容演變成簡(jiǎn)單易懂的生活語(yǔ)言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
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武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師中、國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)管理
曾任:上海海鈺建筑工程 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),分別在上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn),進(jìn)行稅務(wù)籌劃,分別為企業(yè)節(jié)約稅金500余萬(wàn)元、200余萬(wàn)元。課程現(xiàn)場(chǎng)中先后為1000多位企業(yè)家提供咨詢(xún)服務(wù),對(duì)1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配,通過(guò)資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元,由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬(wàn)元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫(xiě)《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊(cè)》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬(wàn)元下降到900萬(wàn)元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國(guó)30多個(gè)銷(xiāo)售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間,招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次,實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識(shí);領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬(wàn)元下降到了1782萬(wàn)元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%.
部分咨詢(xún)案例:
1.深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長(zhǎng)達(dá)4年。
2.溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)
制定《離岸賬戶(hù)單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
3.湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》,為績(jī)效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
4.吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門(mén)架構(gòu),匯編撰寫(xiě)《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。
5.江門(mén)寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬(wàn)元。
6.臺(tái)州立馬車(chē)業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷(xiāo)售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。
7.某高端女裝運(yùn)營(yíng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計(jì)可降采購(gòu)成本1000萬(wàn),可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存同比降低30%。
8.某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表,建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng),庫(kù)存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。
授課風(fēng)格:
何老師善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容演變成簡(jiǎn)單易懂的生活語(yǔ)言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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