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非人力資源的人力資源管理
非人力資源的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
部分工具拿回去就可創(chuàng)造效益
部分工具修改后就可創(chuàng)造效益
部分工具練習(xí)后就可創(chuàng)造效益
部分工具咨詢后就可創(chuàng)造效益
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景：
怎么解決崗位人員不夠，招聘不到人的窘境？怎么解決新人來了又很快流失的現(xiàn)象？
怎么解決員工能力停滯不前的狀態(tài)？
人力資源怎樣支持公司戰(zhàn)略？…
還有什么人力資源管理問題都帶來吧！
提煉大量咨詢案例的精華，為您講授部門人力資源管理成功之道
課程特色：
精彩的親身實戰(zhàn)案例分享豐富的親身咨詢操作經(jīng)驗
深厚的實踐人資管理理論
有效的實際現(xiàn)場操作演練
課程對象：
部門長以上高級管理者課程大綱：
一、人才戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1.組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響
外部案例：格力組織架構(gòu)對于戰(zhàn)略的保證
捷方案例：某設(shè)計師對于組織架構(gòu)的影響、睿能集團(tuán)
訓(xùn)練分析：組織架構(gòu)對于戰(zhàn)略的保證作用
2.什么是部門人才戰(zhàn)略
3.人才識別的方法
4.建立部門人才儲備體系和人才成長促進(jìn)機制
捷方案例：睿能集團(tuán)
訓(xùn)練分析：企業(yè)人才儲備體系
5.企業(yè)不同的盈利模式?jīng)Q定的人力資源戰(zhàn)略
外部案例：宜家、格科微、麥當(dāng)勞人力資源戰(zhàn)略分析
6.人力資源對于企業(yè)短期戰(zhàn)略的支持
二、人才引進(jìn)
1.審視部門員工管理的出發(fā)點
2.基于短期戰(zhàn)略的人才引進(jìn)以及成本控制
外部案例：戚繼光的人才引進(jìn)
捷方案例：睿能集團(tuán)
訓(xùn)練分析：人力資源需求及規(guī)劃
3. 協(xié)助人力資源精準(zhǔn)招聘以及成本控制
三、企業(yè)培訓(xùn)
1.培訓(xùn)效果的四個層次對企業(yè)的貢獻(xiàn)
2.讓培訓(xùn)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的控制體系
捷方案例：睿能集團(tuán)、依波表、匯?？萍?br /> 訓(xùn)練分析：培訓(xùn)效益控制
四、薪酬和績效
1.不同的盈利模式?jīng)Q定了不同的薪酬結(jié)構(gòu)
外部案例：戚繼光的薪酬和戰(zhàn)爭分析
2.不花錢的薪酬激勵
3.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
捷方案例：上海大眾
4.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
捷方案例：匯海科技
5.做好績效管理的完整步驟
捷方案例：七星電子、大富豪家具
6.做好績效管理的困難及對策
捷方案例：匯海科技、睿能集團(tuán)
五、不同層次人才的工廠化復(fù)制
1.企業(yè)解決人才不足的有效方法
外部案例：福特汽車
捷方案例：睿能集團(tuán)
2.人才工廠化復(fù)制的意義
講師 潘柏榮 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國傳媒大學(xué)工商管理碩士、國家注冊人力資源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。專業(yè)能力：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中歐工商學(xué)院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時網(wǎng)絡(luò)市場總監(jiān)、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)。
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