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非人力資源的人力資源管理
部分工具拿回去就可創(chuàng)造效益
部分工具修改后就可創(chuàng)造效益
部分工具練習后就可創(chuàng)造效益
部分工具咨詢后就可創(chuàng)造效益
內訓課程大綱
課程背景：
怎么解決崗位人員不夠，招聘不到人的窘境？怎么解決新人來了又很快流失的現(xiàn)象？
怎么解決員工能力停滯不前的狀態(tài)？
人力資源怎樣支持公司戰(zhàn)略？…
還有什么人力資源管理問題都帶來吧！
提煉大量咨詢案例的精華，為您講授部門人力資源管理成功之道
課程特色：
精彩的親身實戰(zhàn)案例分享豐富的親身咨詢操作經(jīng)驗
深厚的實踐人資管理理論
有效的實際現(xiàn)場操作演練
課程對象：
部門長以上高級管理者課程大綱：
一、人才戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系1.組織內部結構對戰(zhàn)略的影響
外部案例：格力組織架構對于戰(zhàn)略的保證
捷方案例：某設計師對于組織架構的影響、睿能集團
訓練分析：組織架構對于戰(zhàn)略的保證作用
2.什么是部門人才戰(zhàn)略
3.人才識別的方法
4.建立部門人才儲備體系和人才成長促進機制
捷方案例：睿能集團
訓練分析：企業(yè)人才儲備體系
5.企業(yè)不同的盈利模式?jīng)Q定的人力資源戰(zhàn)略
外部案例：宜家、格科微、麥當勞人力資源戰(zhàn)略分析
6.人力資源對于企業(yè)短期戰(zhàn)略的支持
二、人才引進
1.審視部門員工管理的出發(fā)點
2.基于短期戰(zhàn)略的人才引進以及成本控制
外部案例：戚繼光的人才引進
捷方案例：睿能集團
訓練分析：人力資源需求及規(guī)劃
3. 協(xié)助人力資源精準招聘以及成本控制
三、企業(yè)培訓
1.培訓效果的四個層次對企業(yè)的貢獻
2.讓培訓產生巨大經(jīng)濟效益的控制體系
捷方案例：睿能集團、依波表、匯海科技
訓練分析：培訓效益控制
四、薪酬和績效
1.不同的盈利模式?jīng)Q定了不同的薪酬結構
外部案例：戚繼光的薪酬和戰(zhàn)爭分析
2.不花錢的薪酬激勵
3.做好績效管理的質量標準
捷方案例：上海大眾
4.做好績效管理給企業(yè)帶來的好處
捷方案例：匯?？萍?br /> 5.做好績效管理的完整步驟
捷方案例：七星電子、大富豪家具
6.做好績效管理的困難及對策
捷方案例：匯海科技、睿能集團
五、不同層次人才的工廠化復制
1.企業(yè)解決人才不足的有效方法
外部案例：福特汽車
捷方案例：睿能集團
2.人才工廠化復制的意義
講師 潘柏榮 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國傳媒大學工商管理碩士、國家注冊人力資源師、人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓師。專業(yè)能力：北京大學、清華大學、中歐工商學院、人大客座教授。 曾經(jīng)任職TCL天時網(wǎng)絡市場總監(jiān)、臺灣尚義顧問公司董秘、常州星宇車燈總助、湖南電視臺產業(yè)總監(jiān)、宜源通訊總經(jīng)理等職務。
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