非人事經(jīng)理的人力資源管理

課程意義：
一個(gè)成功的管理者不管他身在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，擅長(zhǎng)哪種工作，但他必須要擅長(zhǎng)人力資源管理，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的事情，在一個(gè)不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來(lái)越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理，直線或職能部門越來(lái)越多的承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設(shè)置、人才的選擇與匹配、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績(jī)效考核與評(píng)估、員工的激勵(lì)等方面，保證部門和公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
課程目標(biāo)：讓企業(yè)的各部門主管了解人力資源管理的核心、方法，從而可以更好地運(yùn)用和調(diào)動(dòng)人力資源的潛在作用，達(dá)到組織的目標(biāo)，并使平時(shí)的工作更加得心應(yīng)手。

課程大綱（1天）：
第一單元  現(xiàn)代人力資源管理解析
☆  人力資源管理及其相關(guān)概念
☆  現(xiàn)代人力資源管理的特征
☆  人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
☆  優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的HR管理能力

第二單元  如何選拔與配置
1. 合理的崗位設(shè)計(jì)是選拔與配置的基礎(chǔ)
☆  什么是崗位設(shè)計(jì)
☆  早期的崗位設(shè)計(jì)
☆  工作任務(wù)特征理論
☆  工作再設(shè)計(jì)的方法
2.招聘選拔方法
☆  選拔程序
☆  常用的選拔工具與方法
☆  結(jié)構(gòu)化面試
3.有效配置人才

第三單元  如何考核與培訓(xùn)
1、什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理
績(jī)效考核是企業(yè)的指揮棒，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。
2、績(jī)效考核的三大階段五大步驟
☆  考核之前－確定績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
☆  考核之中－反饋和指導(dǎo)
☆  考核之后－績(jī)效反饋面談
3、績(jī)效考核的內(nèi)容與程序
4、績(jī)效考核的常用方法
5、部門經(jīng)理該做的培訓(xùn)與指導(dǎo)

第四單元  如何授權(quán)與激勵(lì)
1、如何授權(quán)
視頻分享
2、激勵(lì)理論
3、有效激勵(lì)的原則
☆  目標(biāo)結(jié)合原則
☆  物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
☆  外激和內(nèi)激相結(jié)合原則
☆  正激與負(fù)激相結(jié)合原則
☆  因人而異原則
☆  民主公正原則