非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、人力資源管理的目標(biāo)及角色分工
1、人力資源管理的含義
2、通過(guò)人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、人力資源管理的目標(biāo)
4、人力資源管理的階段
5、人力資源管理的角色分工

二、人力資源管理的職能
1、人力資源規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略、組織架構(gòu)類(lèi)型、人力資源規(guī)劃的方法
2、招聘與配置：選人用人六大策略、工作分析及任職資格、招聘甄選五步成章、招聘面試技巧、人員配置三種方法
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)流程、方法、內(nèi)容、評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用、職業(yè)發(fā)展
4、績(jī)效管理：績(jī)效管理的三大目標(biāo)、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件、績(jī)效計(jì)劃四要素、績(jī)效實(shí)施五步法
5、薪酬管理及員工關(guān)系
6、員工激勵(lì)及留人戰(zhàn)術(shù)

三、營(yíng)造積極企業(yè)文化
1、企業(yè)文化是什么
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化分享
3、一流企業(yè)最注重的四點(diǎn)企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的五個(gè)作用
5、企業(yè)文化建設(shè)

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國(guó)十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國(guó)NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，高級(jí)NLP教練，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師，中國(guó)人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績(jī)效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過(guò)800場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開(kāi)發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過(guò)程，在互動(dòng)分享及演練的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。