非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
1、  企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
2、  知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系

二、如何做好職位分析與職位評估
1、  職位說明的內(nèi)容、作用與編寫方法
2、  任職資格描述
案例實操

三、如何選拔合適的人才？
1、  HR角色定位
1)  人力資源部在選才過程中的職責
2)  部門經(jīng)理在選才過程中的職責
2、 選對人才六步曲

3、 面試技巧及面試誤區(qū)

4、 五類招聘風險

5、 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
    選才案例分享：
1)  曹操選太子的啟示
2)  柳傳志 郭臺銘 任正非 如何選才
3)  松下選才七招
4)  世界500強企業(yè)的選人術
案例分析：國內(nèi)外名企選才原則

四、如何做好各層次人才的培育？
1、 培育員工的重要性

2、 如何開展針對性強的培訓？

3、 如何做個合格的教練？

4、 如何使員工與企業(yè)一起成長？

5、 企業(yè)人才培養(yǎng)的12個要點

6、 如何培育優(yōu)秀人才（穿插10個案例）
1)  培育最有潛質(zhì)的人
2)  人才培育的三個層次
3)  人才培育的三個重點

7、 案例分析互動交流
1)  看世界500強企業(yè)如何培育人才
2)  曾國藩 識人 用人 育人 之道
3)  柳傳志如何培養(yǎng)接班人楊元慶

五、如何用好人才？做好績效考核？
1、 如何做到適才適所？各盡所能？績效良好？

2、 正確地做事VS 把事情做正確

3、 績效考核的類型和方法介紹

4、 如何管好“難管之人”？
案例分享：
1)  從《西游記》看觀音菩薩的用人之道
2)  林肯用人與用人理論：“馬蠅效應”的平衡法則
3)  HR管理：古木與雁的故事
4)  劉邦得天下與項羽失天下
5)  任正非與郭臺銘如何用人

六、如何留住人才？使人才安身效命？
1、 激勵人才法寶：我拿什么留住你？

2、 古今留才案例分享：
1)  從“楚才晉用”看人才流失
2)  戰(zhàn)國秦國強大并統(tǒng)一六國原因探秘
3)  世界500強企業(yè)留才之道
3、 員工激勵技巧

4、 現(xiàn)代企業(yè)留才策略有哪些

5、 國外人力資源管理的趨勢與特點

總結(jié)：第三只眼看人力資源管理

聶振亞，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產(chǎn)總管、法務與財務經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。