非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

第一單元：角色澄清篇

1、部門經(jīng)理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能 
2、人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色
3、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系

第二單元：識才定位篇
1、企業(yè)招募的主要途徑
2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔(dān)當(dāng)大任？
3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作
4、面試問法正反舉例
5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢  打造團(tuán)隊生態(tài)優(yōu)配

第三單元：培養(yǎng)育才篇
1、培訓(xùn)的意義與作用
2、管理者在培訓(xùn)中的角色定位
3、培育下屬的三種方式
4、營造部門的持續(xù)學(xué)習(xí)氛圍

第四單元：績效提升篇
1、績效的基本概念
2、建設(shè)性的績效溝通的定位原則
3、管理者應(yīng)掌握的八步績效溝通模式
4、績效溝通演練

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
人力資源管理解決方案專家
華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)法碩士
國家人力資源高級管理師
國際項目管理師
最受歡迎執(zhí)行力運營體系構(gòu)建講師

余老師十年以上中大型企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在鴻民（國際）集團(tuán) 、ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國區(qū)）、七匹狼公司（華南區(qū)）任職人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高級管理人員職務(wù)。曾任錫恩咨詢、柏明頓咨詢高級管理顧問、顧問總監(jiān)，專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在HR、執(zhí)行力運營體系建設(shè)咨詢、項目管理等領(lǐng)域具有豐富實踐經(jīng)驗。

余老師成功輔導(dǎo)實施廣東嘉寶莉涂料、深圳寶和集團(tuán)、湖北電信工程有限公司、重慶宏西吉房地產(chǎn)戰(zhàn)略HR管理咨詢項目，幫助企業(yè)搭建HR體系使得HR部門成為真正意義的業(yè)務(wù)伙伴，并使企業(yè)人力資源體系嚴(yán)密緊貼企業(yè)戰(zhàn)略，同時在項目中植入執(zhí)行基因，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的實施落地；為廣東海逸房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州黃埔電力建設(shè)有限公司構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師體系，幫助企業(yè)打造了一批“能編會寫擅講”的內(nèi)部講師；為廣州安琪蒙麗莎服飾有限公司、七匹狼華南代理公司實施4C戰(zhàn)略梳理，項目效果突出。余老師始終堅持“知行合一”，以“知實型”顧問講師嚴(yán)格修練自我，獲得了企業(yè)客戶與學(xué)員的高度好評。

培訓(xùn)領(lǐng)域
行業(yè)領(lǐng)域跨及服裝鞋帽、家居建材、房地產(chǎn)、電力、五金制品、通訊等。

授課風(fēng)格
余老師演講富于激情，極富感染力，受訓(xùn)者可均感受到強(qiáng)烈的理念震動，善于采取Learning by doing的互動式教學(xué)，緊密結(jié)合企業(yè)實踐。剖析問題深入淺出，化繁為簡，講授形式幽默、生動活潑。

學(xué)員評價
嘉寶莉培訓(xùn)部經(jīng)理---培訓(xùn)資料與豐富生動的案例結(jié)合給人深刻的印象，理念精辟，方法簡易，有針對性。
越界服飾銷售經(jīng)理---循循善誘的提問，講解方式帶動大家的思考，加深對培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)、理解效果。
順德索華電子人力資源部主管---通過培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和理解對自己工作的安排更有統(tǒng)籌，計劃，使自己有更明確的方法和思路。
海逸地產(chǎn)經(jīng)理---觀點較新，重點突出，講授出關(guān)鍵的東西，生動有趣，由點到面，融會貫通，易于領(lǐng)會。