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結(jié)構(gòu)性思維與職場溝通

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結(jié)構(gòu)性思維與職場溝通內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄒海龍
鄒海龍
(擅長:職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1.結(jié)論先行
2.上下對應(yīng)
3.分類清楚
4.排序邏輯
案例練習(xí):構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息
1.識別信息
2.對應(yīng)關(guān)系
3.結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
4.語言表達(dá)
案例練習(xí):接受信息的結(jié)構(gòu)化

三、職場溝通的秘訣
1.向上溝通
2.向下溝通
3.平級溝通
 
第二講:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問/回答式
1.設(shè)定場景
2.確認(rèn)主題
3.設(shè)想問題
4.回答問題
案例練習(xí):提問回答式縱向結(jié)構(gòu)

二、自下而上的概括總結(jié)式
1.標(biāo)題的提煉
2.描述性概括
3.總結(jié)式概括
案例練習(xí):概括總結(jié)式縱向結(jié)構(gòu)

三、職場溝通的縱向/概括表達(dá)
1.郵件溝通表達(dá)分析
2.電話溝通表達(dá)分析
3.微信溝通表達(dá)分析
4.會議溝通表達(dá)分析
 
第三講:橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、演繹論證結(jié)構(gòu)
1.標(biāo)準(zhǔn)式
2.常見式
案例練習(xí):演繹論證

二、歸納論證結(jié)構(gòu)
1.時間順序
2.結(jié)構(gòu)順序
3.重要性順序
4.分類原則:MECE原則
案例練習(xí):歸納論證
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
四、職場溝通的歸納演繹
 
第四講:序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素:SCQA
1.介紹背景
2.指出沖突
3.引發(fā)疑問
4.給出答案
案例練習(xí):序言結(jié)構(gòu)訓(xùn)練

二、常見的序言模式
1.標(biāo)準(zhǔn)式
2.開門見山式
3.突出憂慮式
4.突出信心式
案例練習(xí):序言結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
三、職場溝通的背景訓(xùn)練
 
第五講:實操練習(xí)
1.季度工作總結(jié)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練
2.年度工作總結(jié)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練

講師 鄒海龍 介紹
員工職業(yè)發(fā)展教練
職業(yè)生涯規(guī)劃版權(quán)課認(rèn)證講師
AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師
DISC國際雙證班認(rèn)證講師
國家職業(yè)生涯規(guī)劃師、培訓(xùn)師
DDI領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
曾任:柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)(中國)  管理部培訓(xùn)主任
曾任:東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)  培訓(xùn)發(fā)展部主任
曾任:友立資訊(中國)   銷售經(jīng)理
現(xiàn)任:國內(nèi)某著名乳品企業(yè)   北中國區(qū)營銷經(jīng)理
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
長期服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè):鄒老師在友立資訊、東芝、柯尼卡美能達(dá)和國內(nèi)著名乳品企業(yè)都擔(dān)任過高級管理崗位,積累了超過13年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗,在人才培育、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、打造職場幸福力、營造和諧工作環(huán)境等方面有獨特的見解,在團(tuán)隊的人才遴選和組織發(fā)展上,通過對員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)、結(jié)構(gòu)性思維培訓(xùn)、 DSR培訓(xùn)等構(gòu)建和規(guī)劃了新老員工的梯隊人才培養(yǎng)和遴選晉升通道,建立和完善員工職場發(fā)展培訓(xùn)體系,強(qiáng)化員工隊伍的實戰(zhàn)訓(xùn)練,實現(xiàn)落地化的培訓(xùn)效果,為企業(yè)打造高效率團(tuán)隊。

常年專注于員工職業(yè)發(fā)展與職場修煉規(guī)劃研究:鄒老師擁有敏銳的洞察力,利用多年的培訓(xùn)經(jīng)驗,創(chuàng)建五大框架模型:人崗匹配、能力三核、能力矩陣、知人善用和三葉平衡,實實在在幫助企業(yè)克服職業(yè)倦怠,提升員工的整體工作狀態(tài),營造快樂的職場氛圍;為了豐富和完善五大框架模型,時刻掌握時代職場動態(tài),創(chuàng)辦職聊幫公益社群,接觸大量企業(yè)員工發(fā)展案例,將實例與理論完美結(jié)合,通俗化的知識、實戰(zhàn)化的技能、模型化的理論、生動化的演練,讓鄒老師的每一次培訓(xùn)都能獲得參訓(xùn)的企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)可和好評。

授課風(fēng)格:
親和有感染力,互動性強(qiáng),善于營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍,迅速與學(xué)員打成一片;
授課知識通俗化、技能實戰(zhàn)化、理論模型化、演練生動化;
善于運用引導(dǎo)技術(shù),通過引發(fā)和促動學(xué)員思考的方式來導(dǎo)入知識點;
通過提問和案例研討,普適且具有深度的點評,讓學(xué)員在寓教于樂中,引發(fā)深入思考,從而帶動課后行為的改善。

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