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結(jié)構(gòu)性思維

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結(jié)構(gòu)性思維內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳琦
陳琦
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化
一.提升員工思維嚴(yán)密性
二.提高員工之間的溝通效率
三.提升組織的工作效率
      開場(chǎng)熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)
 
一. 結(jié)構(gòu)的力量
1.    讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
(1)要點(diǎn)先行
(2)上下對(duì)應(yīng)
(3)分類清楚
(4)邏輯排序
2.    辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟
(1)識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
(2)對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
(3)結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
(4)表達(dá):用盡量簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言(一句話)概括主題
課堂互動(dòng)(視頻):找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)
 
二. 邏輯之美——理清思路
1. 如何說(shuō)服——演繹(為什么)
(1)     演繹的2種形式:標(biāo)準(zhǔn)式  常用式
(2)     演繹思維的運(yùn)用
(3)     說(shuō)服的4大步驟:設(shè)定場(chǎng)景-》確定主題-》設(shè)定問(wèn)題-》回答疑問(wèn)
2. 如何匯報(bào)——歸納(是什么)
(1)     歸納的2種方式
(2)     歸納思維的運(yùn)用
(3)     歸納的3大步驟:列出重點(diǎn)-》尋找共性-》得出結(jié)論
3. 演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對(duì)同一問(wèn)題)
課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題

三. 上下自如——搭建金字塔
1.      金字塔結(jié)構(gòu)的魅力
(1)       什么是金字塔結(jié)構(gòu)
(2)       為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)
A.     表達(dá)的冰山理論
B.      奇妙的數(shù)字“7”

2. 金字塔的縱向結(jié)構(gòu)
(1)從上到下:提問(wèn)回答
A.     深度:?jiǎn)柕桨酌弊訉用?br /> B.      寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
(2)從下到上:概括總結(jié)
A.     收集信息——頭腦風(fēng)暴
B.      明確分類——尋找共性
C.     概括總結(jié)——明確要點(diǎn)
D.     合理排序——理性描述

3.金字塔的橫向結(jié)構(gòu):
(1)排序方法:用合理的方式提出要點(diǎn)
A.     時(shí)間順序
B.      結(jié)構(gòu)順序
C.     重要性順序
(2)     分類標(biāo)準(zhǔn):
   MECE原則:相互獨(dú)立 完全窮盡

4. 金字塔表達(dá)的技巧
(1)結(jié)論性的主題句
(2)主題立場(chǎng)鮮明
(3)結(jié)論打動(dòng)人心
(4)適當(dāng)包裝“賣點(diǎn)”
課堂互動(dòng):即時(shí)問(wèn)題的金字塔架構(gòu)搭建,厘清思維層次

講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
 
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者;
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師;
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時(shí)代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
 
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計(jì)薪計(jì)算公式/職能部門績(jī)效量化公式/面試簡(jiǎn)歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;

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