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精彩演講與結(jié)構(gòu)性述職報(bào)告呈現(xiàn)

內(nèi)訓(xùn)講師:劉乃持 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
精彩演講與結(jié)構(gòu)性述職報(bào)告呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉乃持
劉乃持
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:演講口才成就影響力
第一章:閃亮登場(chǎng)
1、前期準(zhǔn)備
2、克服緊張
3、形象
4、身形手勢(shì)
5、語(yǔ)言修煉

第二章:精彩開場(chǎng)
1、自我介紹的實(shí)用方法
  諧音法
  釋義法
  名人聯(lián)想法
  場(chǎng)景聯(lián)想法
  故意調(diào)侃法
2、常見的開場(chǎng)方式
  設(shè)置懸念
  贊美聽眾
  幽默自嘲
  熱門話題
  問(wèn)題導(dǎo)入(痛點(diǎn)植入)
  聯(lián)系環(huán)境

第三章:內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、巧用數(shù)據(jù),讓人信服的數(shù)據(jù)魅力
2、理性與感性結(jié)合
3、案例與故事應(yīng)用——以一推百
  演繹法
  陳述法
  資料法
4、演講中的幽默修煉
 開心金庫(kù)
  打開心情
  正話反說(shuō)
  自我調(diào)侃
  夸張式幽默

第四章:即興發(fā)言——五定法
1、定主題:表明目的和觀點(diǎn)
2、定邏輯:
  123法則:黃金三點(diǎn)論
  四式論:并列式、正反式、總分式、遞進(jìn)式
  祝賀、感謝、希望
3、定內(nèi)容:理性和感性的結(jié)合
4、定情緒:
 演講者的情緒
 聽眾的情緒
5、定時(shí)間:
  演講總時(shí)長(zhǎng)的確定
  演講節(jié)點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)的確定

第五章:互動(dòng)控場(chǎng)
1、演講五控:控時(shí)間、控節(jié)奏、控內(nèi)容、控氣氛、控進(jìn)度
2、互動(dòng)技巧:
  提問(wèn)法:
封閉式問(wèn)題、開放式問(wèn)題、引導(dǎo)式問(wèn)題
  語(yǔ)言引導(dǎo)法
  動(dòng)作引導(dǎo)法
  故事笑話
 道具演示
3、演示:
  如何應(yīng)對(duì)挑釁者?
  如何應(yīng)對(duì)喧賓奪主者?
  如何回答自己不會(huì)的問(wèn)題?
  如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?

第六章:圓滿結(jié)尾
1、常規(guī)結(jié)尾四步走
 總結(jié)以上所講
 展望未來(lái)前景
 感謝現(xiàn)場(chǎng)聽眾
 保持后續(xù)交流
2、名言結(jié)尾
 
第二部分:基于結(jié)構(gòu)性思維的述職報(bào)告
前言:述職報(bào)告的作用
第一章:何謂結(jié)構(gòu)性思維
1、什么是結(jié)構(gòu)性思維
2、為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維
  清晰思考
  清楚呈現(xiàn)
  準(zhǔn)確溝通
3、強(qiáng)調(diào)先總后分的立體化思考方式
4、練習(xí):30秒電梯理論
5、結(jié)構(gòu)化思維四原則
  結(jié)論先行
  以上統(tǒng)下
  歸類分組
  邏輯遞進(jìn)
6、結(jié)構(gòu)化接受信息三步驟
  識(shí)別信息
  對(duì)應(yīng)關(guān)系
  總結(jié)概括

第二章:結(jié)構(gòu)性思維的縱向與橫向結(jié)構(gòu)
1、縱向關(guān)系
  自上而下:疑問(wèn)回答做分解
  自下而上:概括總結(jié)做聚合
  上下結(jié)合:兩種方式不可分
2、橫向關(guān)系
  選擇演繹:讓說(shuō)服更有力
  選擇歸納:讓要點(diǎn)更清晰
  時(shí)間順序、重要順序、空間順序、結(jié)構(gòu)順序等
3、MECE原則
  完全窮盡(不遺漏)
  互不包含(不重合)

第三章:結(jié)構(gòu)化思維在商務(wù)報(bào)告中的應(yīng)用
1、題目(主題)
2、目錄
3、序言
   情境
   疑問(wèn)
   沖突
   解決方案
4、主體
  邏輯順序
5、結(jié)尾

第四章:結(jié)構(gòu)性述職報(bào)告的常用模式
1、PDCA模式
  計(jì)劃是什么?
  執(zhí)行的如何?
  遇到什么問(wèn)題?
  下一步怎么做?
2、PPRM模式
  計(jì)劃陳列
  問(wèn)題呈現(xiàn)
  原因分析
  解決方案

第五章:述職報(bào)告PPT的呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
1、風(fēng)格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動(dòng)畫
6、文案

第六章:述職報(bào)告實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

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