MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造

第一部分：企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
   ◆ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
   ◆ 企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
   ◆ 企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；
◆ 小組破冰討論： 中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？

第二部分：企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
   ◆ 企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
   ◆ 企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
   ◆ 企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
◆ 案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（王經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位？）

第三部分：企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
   ◆ 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用；
   ◆ 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
   ◆ 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成；
   ◆ 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；

第四部分：企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
   ◆ 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
   ◆ 如何掌控下屬的滿意度與需求？
   ◆ 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢(qián)激勵(lì)方式
   ◆ 企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
◆ 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
◆ 案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享

第五部分：企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
   ◆ 中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任
   ◆ 中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握
   ◆ 中層管理干部如何培育新進(jìn)員工？
   ◆ 中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
◆ 短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）

第六部分：企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門(mén)績(jī)效？
   ◆ 理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
   ◆ 中層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
   ◆ 授權(quán)的困惑與解決對(duì)策
◆ 案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？

第七部分：企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門(mén)績(jī)效？
   ◆ 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
   ◆ 你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
   ◆ 溝通中“說(shuō)”與“聽(tīng)”的藝術(shù)及“四到三感”
   ◆ 溝通的四大原則與七大方法
◆ 案例分享： 溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實(shí)

第八部分：企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
   ◆ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
   ◆ 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
   ◆ 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
   ◆ 如何與您的上司相處，取得上司的信任
◆ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力游戲： 數(shù)字接龍。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，生產(chǎn)管理專家，管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，中國(guó)著名的成本壓縮設(shè)計(jì)實(shí)施專家、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

　　老師不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

　　研究方向：成本控制與削減、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與精益生產(chǎn)管理、5S/6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善、中基層干部培養(yǎng)、班組長(zhǎng)能力提升與班組建設(shè)。

　　授課風(fēng)格： 結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+ 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練 + 延伸知識(shí)資料提供。