中層干部目標(biāo)與計(jì)劃管理素養(yǎng)

為什么管理會(huì)如何低效率、低效果、低效能？
一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的做。
10％的人正在等待著什么？不想做。
20％的人正在為增加庫(kù)存而工作？“蠻做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)？在做，而是負(fù)效勞動(dòng)。
40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作？想做，而不會(huì)做。
只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高？做不好，做事不到位。
管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來(lái)越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。
而這，正是本課所要解決的問(wèn)題。

『課程目的』
提升學(xué)員的目標(biāo)意識(shí)與目標(biāo)與計(jì)劃管理技能。

『課程收益』
企業(yè)收益：打造具備強(qiáng)烈目標(biāo)和結(jié)果管理意識(shí)的中層干部團(tuán)隊(duì)。
學(xué)員收益：強(qiáng)化目標(biāo)和計(jì)劃管理意識(shí)，提升管理成效和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

『內(nèi)容概況』
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。
目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合案例的形式，分析計(jì)劃與目標(biāo)管理的必要性及通過(guò)授權(quán)所能達(dá)到的諸多益處、常見(jiàn)障礙，如何克服這些障礙，充分掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

『培訓(xùn)對(duì)象』企業(yè)中高層干部
『培訓(xùn)時(shí)間』一天，共6小時(shí)
『授課形式』

課程內(nèi)容

引入徐老師獨(dú)創(chuàng)的“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、案例研討、視頻演示、情景訓(xùn)練、室內(nèi)拓展等。

一、目標(biāo)意識(shí)與素養(yǎng)
1、從結(jié)果心態(tài)說(shuō)起
2、周期性思路清理

二、 設(shè)定合理具體的目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
2、目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題
4、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
5、目標(biāo)管理的實(shí)施原則

三、 目標(biāo)體系的建立
1、工作目標(biāo)的類(lèi)型  
2、目標(biāo)的SMART練習(xí)
3、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
4、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題
5、目標(biāo)管理六步法
6、制定目標(biāo)的三個(gè)工具

四、 目標(biāo)管理的實(shí)施
1、職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
2、分解目標(biāo)的工具和方法
3、分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
4、目標(biāo)管理中的溝通

五、 制定行之有效的工作計(jì)劃
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃的三步曲
3、計(jì)劃的七要素
4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
6、計(jì)劃體系的內(nèi)容
7、行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編制

六、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
1、目標(biāo)分解、策劃、實(shí)施、調(diào)整的審視
2、部門(mén)與部門(mén)計(jì)劃接口的案例分析
3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4、情景分析方法在計(jì)劃中的應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
6、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
7、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
8、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
9、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)揚(yáng)的藝術(shù)

七、經(jīng)典案例分析與借鑒
1、海爾OEC管理模式分享
2、聯(lián)想目標(biāo)管理體系分享
3、《目標(biāo)與計(jì)劃管理行動(dòng)力手冊(cè)》