精細化管理

模塊一  精細化管理是企業(yè)的必經(jīng)之路
引導案例
1.精細化管理的現(xiàn)狀
2.精細化管理的意義
3.精細化管理的起源
4.精細化管理的核心
5.精細化管理的本質
6.精細化管理的誤區(qū)
a)精細化實施的常見誤區(qū)
b)精細化的一精三專四識

7.企業(yè)八大浪費現(xiàn)象
8.精細化管理的維度
a)目標管理精細化
b)計劃管理精細化
c)崗位架構精細化
d)資源調配精細化
e)人員管理精細化
f)教育培訓精細化
g)驗收考核精細化

9.精細化是必經(jīng)之路
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現(xiàn)場成果、課題轉換（根據(jù)實際課時安排）
實戰(zhàn)研討與演練
1.用小組共識的一句話概括精細化管理的目的
2.企業(yè)實施精細化管理關鍵難點有那些
3.梳理企業(yè)實際運營中的突出浪費現(xiàn)象
4.分析一個類別浪費行為的量級、掌控層級、可操作性

現(xiàn)場成果：
1.企業(yè)實際運營中的部分浪費現(xiàn)象與行為清單
2.這些浪費行為的量級、掌控層級、可操作性

課題轉換：
1.把其他類別的浪費現(xiàn)象與行為轉換成課題
2.指定責任部門與責任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
 
模塊二  夯實精細化管理落地生根的基石
引導案例
1.企業(yè)管理的現(xiàn)狀與困境
2.我們是不講理的管理者
3.精細化必先更新管理理念
a)什么是管，什么是理
b)管理者的行為誤區(qū)
c)管理者的重要任務
4.精細化專業(yè)工具運用困境
a)精細化專業(yè)工具有那些
b)精細化工具的實施困局
5.工作分析是精細化的基石
a)三大試驗與管理依據(jù)
b)工作分析與精細化的關系
c)工作分析對精細化的價值
6.工作分析實施的關鍵步驟
a)問題發(fā)現(xiàn)價值衡量
b)聚焦關鍵確定方法
c)設定計劃標桿分析
d)優(yōu)化方案八化跟蹤

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現(xiàn)場成果、課題轉換（根據(jù)實際課時安排）
實戰(zhàn)研討與演練
1.調研分析在實際工作中重要嗎?實際工作中我們有調研分析嗎?
2.實際管理工作中我們講理嗎?為什么管理無法講理?
3.小組選擇實際工作中一個共同的管理難點工作,共同擬定工作研究提綱

現(xiàn)場成果：
1.若干個管理難點工作的工作研究提綱
2.學員掌握工作分析的方法

課題轉換：
1.確定部分其他管理難點工作,把其他管理難點工作的調研分析轉換成課題
2.指定責任部門與責任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
 
模塊三  運用實戰(zhàn)工具促進精細化落地
引導案例
1.工具運用是精細化的關鍵障礙
a)專業(yè)工具深奧難懂
b)專業(yè)工具難以實施
c)專業(yè)工具需要簡化

2.找準精細化落地的關鍵技術工具
a)八化管理法是關鍵工具
b)八化管理法能一學就懂
c)八化管理法讓全員參與

3.八化管理對精細化落地的重要價值
a)八化對組織精細落地的改變
b)八化對組織管理模式的改變
c)八化對管理素質要求的改變
d)八化對組織執(zhí)行能力的改變

4.八化管理法實施精細化的關鍵步驟
a)提取梳理抓關鍵
b)動作轉換精流程
c)規(guī)范標準定制度
d)系統(tǒng)工具轉信息
e)僵化優(yōu)化到固化

5.八化管理讓精細化落地變得很簡單
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現(xiàn)場成果、課題轉換（根據(jù)實際課時安排）
實戰(zhàn)研討與演練
1.小組研討并共識引導案例中的企業(yè)成功關鍵原因是什么
2.小組研討并共識實際管理的關鍵流程有那些
3.小組研討提取3-4個關鍵的問題流程運用動作轉換實戰(zhàn)工具進行流程梳理與精細化改進
現(xiàn)場成果：
1.建立企業(yè)的關鍵流程庫
2.各小組3-4個優(yōu)化后的關鍵流程
3.學員掌握八化管理法與動作轉換技術
課題轉換：
1.把其他關鍵流程的梳理與優(yōu)化轉換成課題
2.指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解
 
模塊四  跨越精細化落地障礙快速產(chǎn)出效益
引導案例
1.精細化管理的敗因分析
a)認知與權力
b)思維與心理
c)習慣與工具
d)利益與文化
2.認知共識才能跨越障礙
3.觀念轉變才能跨越障礙
4.管理溝通才能跨越障礙
5.把握例常例外跨越障礙
a)例常、例外管理解讀
b)區(qū)分例常、例外管理
c)時間管理跨越障礙

6.關鍵動作管理跨越障礙
a)管理者的對關鍵的認識
b)理清你的關鍵工作任務
c)把關鍵任務轉換成動作

7.讓精細化快速產(chǎn)出效益
a)績效改進技術
b)共識組織目標
c)聚焦關鍵任務
d)轉換關鍵動作
e)制定行動計劃
f)追蹤行動計劃
實戰(zhàn)研討演練、講師輔導點評、現(xiàn)場成果、課題轉換（根據(jù)實際課時安排）

實戰(zhàn)研討與演練
1.精細化管理落地的難點有那些
2.例常與例外的管理差異是什么
3.例常管理對精細化管理落地的意義是什么
4.列出小組共識的例常工作清單
5.每個小組制定一個精細化落地關鍵任務行動計劃表，形成有任務、有計劃、有責任人、有督導人、有時間節(jié)點、有輸出成果的、可落地的關鍵任務行動計劃表

現(xiàn)場成果：
1.例常工作清單
2.若干個有任務、有計劃、有責任人、有督導人、有時間節(jié)點、有輸出成果的、可落地的精細化落地關鍵任務行動計劃表
課題轉換：
1.把其他關鍵任務轉換成課題
2.指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節(jié)點
3.統(tǒng)一上報并匯報講解

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
精細化(精益)管理及業(yè)績改進實戰(zhàn)講師與教練
中國人民大學繼教學院特聘講師
中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師
“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者
職業(yè)經(jīng)理人年會：最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領導力培訓專家
“中國好講師大賽”全國總決賽最高獎：全國30強
“中國好講師大賽”三省冠軍（含安徽、江西、云南）

【背景介紹】
八年：教練/顧問/講師工作
現(xiàn)擔任中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘講師
現(xiàn)擔任中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師
現(xiàn)擔任多家企業(yè)精細化（精益）管理、業(yè)績突破教練
現(xiàn)擔任數(shù)家民營企業(yè)常年管理顧問
現(xiàn)擔任國內多家著名培訓機構、商學院、企業(yè)大學特聘講師
現(xiàn)擔任中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練

十六年：管理咨詢師/企業(yè)高管工作
曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人
曾擔任大道搏一管理咨詢機構高級顧問
曾擔任毛毛食品公司、同慶機械公司總經(jīng)理
曾擔任合肥海爾第四分廠、達西浦國際實業(yè)（安徽）公司高管工作

持續(xù)專注于
精細化（精益）管理實戰(zhàn)落地的研究與實踐
營銷業(yè)績瓶頸突破的研究與實踐
可持續(xù)組織執(zhí)行力打造的研究與實踐

系統(tǒng)掌握與運用的管理及教學技術工具
績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精細化（精益）管理技術等
 
【課程特色】
三“從” 四“得”＋兩“快”
1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）
2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）
3.課程內容落地快、企業(yè)效益轉換快（效益轉換）
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