向華為學(xué)習(xí)奮斗：管理模式的“道”與“術(shù)”

序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐

一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針解讀

1.以客戶為中心

2.為奮斗者為本

3.長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗

二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)

1.管理才是第一生產(chǎn)力

2.走在西方管理的路上

3.華為“雙輪”管理模式

 

第一講：華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀

一、華為企業(yè)文化的核心要點(diǎn)

1.企業(yè)家精神與任正非

2.華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去

3.華為的企業(yè)文化核心理念

二、啟示與應(yīng)用

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用

2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

3.制度強(qiáng)化文化DNA

 

第二講：華為狼性團(tuán)隊(duì)管理的理念與實(shí)踐

第一講：團(tuán)隊(duì)管理之一——人才的招募培養(yǎng)

一、人才招募與培養(yǎng)理念

1.招募事業(yè)合伙人

2.奮斗DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才成長(zhǎng)的最佳環(huán)境

二、人才招募與培養(yǎng)方法工具

1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

2.人才培養(yǎng)的方法與工具

三、啟示與應(yīng)用

 

第二講：團(tuán)隊(duì)管理之二——干部選拔與任用

一、人才選拔理念

1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡

2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3.干部不是終生制，干部要能上能下

4.高層具有使命感，中層干部危機(jī)感，基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具

1.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績(jī)效管理體系

2.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核

3.堅(jiān)持末位淘汰

三、啟示與應(yīng)用

 

第三講：團(tuán)隊(duì)管理之三——成員的激勵(lì)機(jī)制

一、人才激勵(lì)理念

1.燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷

2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

3.要給火車頭加滿油

二、人才激勵(lì)方法與工具

1.全面薪酬激勵(lì)管理體系

2.虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案

2)虛擬飽和股權(quán)方案

3)TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)

三、啟示與應(yīng)用

 

第三講：流程變革重塑經(jīng)營(yíng)實(shí)踐篇

一、流程變革管理核心理念

1.流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力

2.宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織

3.微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制

二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1.端到端流程體系發(fā)展歷程

1）90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化

2) 2009年：讓聽見炮火的人來決策

3)2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通

2.核心流程體系介紹

1)IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系

2)ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

3) LTC/CRM/IFS流程管理體系

3.流程管理變革核心工具

1)業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP

2)變革項(xiàng)目管理工具

3)科勒變革管理八步法應(yīng)用

三、啟示與應(yīng)用

 

第四講：總結(jié)與回顧

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))      項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強(qiáng)）        大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子              流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部    總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國(guó)企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，在國(guó)內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過實(shí)施新的采購(gòu)招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬(wàn)，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦    項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，顯著提升了公司對(duì)客戶需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得顯著提升，公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度，被評(píng)為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為    大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行，基于市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運(yùn)作計(jì)劃，參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子    流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬(wàn)，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。
◆深圳最早的國(guó)有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部  總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動(dòng)。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績(jī)效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級(jí)經(jīng)理，4位專項(xiàng)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)，幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
 
授課風(fēng)格：
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
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