工業(yè)4.0與中國制造2025

第一講：德國工業(yè)4,0源頭探究
一、何為工業(yè)4,0
1.工業(yè)4,0的淵源？本質(zhì)是什么？
2.信息物理系統(tǒng)（CPS），從3C到6C融合
3.動態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠

二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動化應(yīng)用中心
3.德國制造對抗“美國科技”

三、工業(yè)4,0的價值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國家價值
 
第二講：大國新博弈與工業(yè)4,0
一、三次工業(yè)革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經(jīng)濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與美國崛起
4.計算機的發(fā)明與世界格局的變遷

二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國工業(yè)4,0抗衡美國
4.德國工業(yè)4,0抑制中國

三、工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)”謀略
1.未來制造的“標(biāo)準(zhǔn)”價值
2.國際“標(biāo)準(zhǔn)”的爭奪
3.工業(yè)4,0的“標(biāo)準(zhǔn)“策略

四、各國新工業(yè)戰(zhàn)略計劃
1.美國：先進制造業(yè)伙伴計劃
2.日本：制造業(yè)白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業(yè)法國
5.韓國：新增動力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略
 
第三講：工業(yè)4.0趨勢與未來路
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運營

二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)

三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機器人的“智能”崛起
 
第四講：中國制造2025與背景
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪

二、困境現(xiàn)實與機會挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個別的落后
2.個別優(yōu)秀與整體落后
3.時代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機會

三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時代的培育

四、中國制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國制造2025目標(biāo)
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
 
第五講：企業(yè)困境與戰(zhàn)略新思考
一、中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸

二、中國制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢與劣勢
2.外來機會與挑戰(zhàn)
3.學(xué)西方—看中央—做創(chuàng)新

三、中國企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識
3.研發(fā)不實：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強：缺藍領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植

四、困境與突破新思考
1.宏觀---戰(zhàn)略思考：市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)、全局推進與重點突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
 
第六講：經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與新布局
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2.0到3.0的升級
3.從3.0到4.0的升級
4.制造型企業(yè)的未來之路
5.基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開放

二、經(jīng)營模式升級
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實競爭格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合

三、管理模式升級
1.市場驅(qū)動的組織升級模式
2.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式

四、組織模式升級
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人
 
第七講：產(chǎn)研體系的自動化升級
一、自動化升級誤區(qū)
1.引進機器人就是自動化
2.機器人買來就能用
3.自動化改造可以一步到位
4.任何工序都可自動化代替
5.實現(xiàn)自動化就是實現(xiàn)工業(yè)4.0

二、自動化改造方式與路徑
1.自動化與信息化融合
2.提高設(shè)備的智能化
3.提高生產(chǎn)線的智能化
4.提高車間的智能化
5.提高工廠的智能化

三、制造業(yè)生產(chǎn)線自動化案例
1.華為自動化
2.美的自動化基地
3.通用汽車自動化實踐

四、研發(fā)體系升級（導(dǎo)向+協(xié)同）
1.產(chǎn)品線診斷與規(guī)劃（研產(chǎn)協(xié)同）
2.產(chǎn)品生命周期策略與管控(研銷協(xié)同）
3.產(chǎn)品極致與簡約設(shè)計策略
案例1：天一紡織的工業(yè)4,0轉(zhuǎn)型之路
案例2：海爾與聯(lián)想的制造模式的轉(zhuǎn)型
案例3：恒立油缸的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路
 
第八講：戰(zhàn)略、模式與機制創(chuàng)新
一、時代的機遇與挑戰(zhàn)
1.全新的產(chǎn)業(yè)與市場生態(tài)（新大陸）
2.工匠精神與創(chuàng)新精神
3.經(jīng)營之本與經(jīng)營之變

二、模式升級的路徑
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于層級產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.市場驅(qū)動的升級模式
3.研發(fā)驅(qū)導(dǎo)的升級模式
4.運營支撐的升級模式

三、高效開放與協(xié)同的運營體系構(gòu)建
1.戰(zhàn)略思維：基于產(chǎn)業(yè)鏈升級的運營模式
2.辯證思維：基于產(chǎn)研銷高效協(xié)同運營模式
3.創(chuàng)新思維：基于大數(shù)據(jù)時代的智能制造模式
案例1：中國智能手機四大金剛
---華為，小米，OPPO，VIV0競爭
案例2：中興通信的研發(fā)專利擴張策略

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
營銷戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授，工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場部經(jīng)理
曾任：廣東天樂通信設(shè)備有限公司營銷總監(jiān)
曾任：震德塑料機械有限公司（香港上市）營銷總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團戰(zhàn)略顧問
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一、  《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師；
23年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過銷售經(jīng)營及管理人才超3千多人。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營銷經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績，創(chuàng)造公司銷售的高峰；擔(dān)任廣東天樂通信設(shè)備有限公司市場部經(jīng)理時，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時間帶領(lǐng)團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績，創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績從1億元增至12億元，是一位資深的工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家！
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管，23年的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，多次獲得集團個人業(yè)績銷售冠軍，所帶領(lǐng)的銷售團隊曾多次榮獲集團公司團隊冠軍，吳老師從做營銷、帶營銷到現(xiàn)在的教營銷。一直致力于研究適用于中國市場的營銷策略和技巧，將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國民營企業(yè)打造頂尖高效的營銷團隊！創(chuàng)造過業(yè)績神話的吳老師所講授的營銷課程更具實戰(zhàn)性！真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家，吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、s渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來，到實戰(zhàn)中去”的歷練，杜絕紙上談兵，嚴(yán)禁夸夸其談，每一課題的初衷、每一場景的設(shè)計，都旨在幫助學(xué)員解決實實在在的問題。
授課風(fēng)格：
課程生動：吳老師注重現(xiàn)場互動，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實戰(zhàn)：在講授理論的同時，結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例，融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨特：生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，保證每位學(xué)員聽完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團隊士氣、行動力。
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