互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025全景解析

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
5. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7.“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
8．互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
9. 德國工業(yè)4.0+大數(shù)據(jù)分析
10. 德國工業(yè)4.0特征分析
11.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機(jī)會？
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì)分析
14. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
15. 杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
16. 案例分析：誰動(dòng)了制造業(yè)的奶酪？

第二講：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的創(chuàng)新本質(zhì)深度透視
1. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2. 工業(yè)化思維特點(diǎn)
3. 工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4. 工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
5. 世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6. 粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
7. 案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：用戶思維
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：簡約思維
11. 案例分析：蘋果的簡約思維
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之五：流量思維
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社會化思維
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
17. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺思維
19. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
21. 案例分析：洗車公司A的跨界思維
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”9大創(chuàng)新思維背后的人性透視
23. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維究竟顛覆了什么？

第三講：中國制造2025
1. 小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
2. 中國制造2025概覽
3.《中國制造2025規(guī)劃》出臺
4.中國制造2025：5大基本方針
5.中國制造2025：一條主線
6.中國制造2025：兩化融合
7.中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
8.中國制造2025：四項(xiàng)基本原則
9.中國制造2025：五大重點(diǎn)工程
10.中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
11.中國制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
12.中國制造2025：八項(xiàng)保障措施
13.中國制造2025與德國工業(yè)4.0
14.中國制造2025與美國IOT
15.小組討論：德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025的啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1.小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
2.格力模式與工業(yè)4.0
3.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4.案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6.案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8.案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10.案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11.管理視頻：西門子與工業(yè)4.0
12.小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13.為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
13.為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
15.雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
16.小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
17.案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18.小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派營銷管理講師、流程營銷理論創(chuàng)始人，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國人力資源研究會理事、特約講師，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會課題評委、特約講師，中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師，中華講師網(wǎng)營銷管理10強(qiáng)講師。

10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)；歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。