供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇與績(jī)效考核

第一部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
第1節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估與選擇流程
認(rèn)可供應(yīng)商選擇需要
識(shí)別關(guān)鍵采購(gòu)需求
決定采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)商篩選
決定供應(yīng)商評(píng)估與選擇的方法
選定供應(yīng)商和簽約

第2節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
管理能力
員工能力
成本結(jié)構(gòu)
全面質(zhì)量績(jī)效、系統(tǒng)、企業(yè)理念
工藝流程與技術(shù)能力
環(huán)保法規(guī)遵守
財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
電商能力
供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略政策和方法
長(zhǎng)期關(guān)系潛力

第3節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的調(diào)查執(zhí)行
識(shí)別供應(yīng)商評(píng)估品類
分配評(píng)估權(quán)重
識(shí)別子品類權(quán)重
定義評(píng)分系統(tǒng)
直接評(píng)估供應(yīng)商
檢查評(píng)分和選擇決定
不斷檢查和改善供應(yīng)商績(jī)效

第4節(jié) 供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵問(wèn)題
企業(yè)規(guī)模
跨國(guó)供應(yīng)商的使用
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為供應(yīng)商
補(bǔ)充貿(mào)易需求
社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

第5節(jié) 縮短供應(yīng)商評(píng)估與選擇的時(shí)間
供應(yīng)商評(píng)估選擇流程規(guī)劃圖
內(nèi)部客戶整合
供應(yīng)商數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
第三方支持
新組織設(shè)計(jì)特征
優(yōu)秀供應(yīng)商清單
電子工具
規(guī)范的合同語(yǔ)言和簡(jiǎn)潔合同
 
第二部分：供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)：創(chuàng)立世界級(jí)的供應(yīng)基地
第1節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商考核決策
供應(yīng)商考核技術(shù)

第2節(jié) 供應(yīng)基地優(yōu)化：創(chuàng)立可控的供應(yīng)基地
供應(yīng)基地優(yōu)化優(yōu)勢(shì)
維持少數(shù)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
減少供應(yīng)基地的正統(tǒng)方法
供應(yīng)商優(yōu)化總結(jié)

第3節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)：改善戰(zhàn)略
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖
不起作用的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工作

第4節(jié) 克服供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的障礙
采購(gòu)方面的障礙
接口的障礙
供應(yīng)商方面的障礙
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 
第三部分：采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效考核與評(píng)估
第1節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核與評(píng)估
為什么考核績(jī)效
采購(gòu)與供應(yīng)鏈考核與評(píng)估的問(wèn)題

第2節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核類別
價(jià)格績(jī)效測(cè)量
成本效益測(cè)量
質(zhì)量
時(shí)間測(cè)量
技術(shù)創(chuàng)新測(cè)量
環(huán)境與安全
資產(chǎn)管理與整合供應(yīng)鏈測(cè)量
行政與效率測(cè)量
政府與社會(huì)
內(nèi)部客戶滿意度
供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)量

第3節(jié) 開(kāi)發(fā)績(jī)效考核與評(píng)估系統(tǒng)
確定考核測(cè)量類別
開(kāi)發(fā)具體考核測(cè)量措施
為每個(gè)測(cè)量措施建立績(jī)效目標(biāo)
系統(tǒng)細(xì)節(jié)定案
實(shí)施和檢查系統(tǒng)績(jī)效和測(cè)量措施

第4節(jié) 績(jī)效標(biāo)桿：與最好比較
標(biāo)桿概述
標(biāo)桿流程

第5節(jié) 采購(gòu)考核與評(píng)估特征總結(jié)
系統(tǒng)特征
人力資源特征
 
第四部分：案例
 案例：Supplier Measurement Helps FedEx Manage a Worldwide Supply Base (供應(yīng)商考核幫助FedEx管理全球供應(yīng)基地)
 案例：CASE's Shared Internet Database Supports Supplier Evaluation (CASE公司互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)支持供應(yīng)商選擇)
 案例：Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工業(yè)公司用考核驅(qū)動(dòng)持續(xù)供應(yīng)鏈改善)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，中國(guó)科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國(guó)區(qū)監(jiān)考官；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百?gòu)?qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國(guó)內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購(gòu)與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)惠氏集團(tuán) 中國(guó)區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購(gòu)部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國(guó)APL-Logistics美集物流中國(guó)有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬(wàn)多人）采購(gòu)物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過(guò)12年，長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈（原材料開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際采購(gòu)、零售采購(gòu)、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。