供應商開發(fā)/評估/選擇與績效考核

第一部分：供應商評估與選擇
第1節(jié) 供應商評估與選擇流程
認可供應商選擇需要
識別關鍵采購需求
決定采購戰(zhàn)略
供應商篩選
決定供應商評估與選擇的方法
選定供應商和簽約

第2節(jié) 供應商評估的關鍵標準
管理能力
員工能力
成本結構
全面質量績效、系統(tǒng)、企業(yè)理念
工藝流程與技術能力
環(huán)保法規(guī)遵守
財務穩(wěn)定性
生產計劃與控制系統(tǒng)
電商能力
供應商的采購戰(zhàn)略政策和方法
長期關系潛力

第3節(jié) 供應商評估與選擇的調查執(zhí)行
識別供應商評估品類
分配評估權重
識別子品類權重
定義評分系統(tǒng)
直接評估供應商
檢查評分和選擇決定
不斷檢查和改善供應商績效

第4節(jié) 供應商選擇的關鍵問題
企業(yè)規(guī)模
跨國供應商的使用
競爭對手作為供應商
補充貿易需求
社會責任目標

第5節(jié) 縮短供應商評估與選擇的時間
供應商評估選擇流程規(guī)劃圖
內部客戶整合
供應商數據倉庫
第三方支持
新組織設計特征
優(yōu)秀供應商清單
電子工具
規(guī)范的合同語言和簡潔合同
 
第二部分：供應商管理與開發(fā)：創(chuàng)立世界級的供應基地
第1節(jié) 供應商績效考核
供應商考核決策
供應商考核技術

第2節(jié) 供應基地優(yōu)化：創(chuàng)立可控的供應基地
供應基地優(yōu)化優(yōu)勢
維持少數供應商的風險
減少供應基地的正統(tǒng)方法
供應商優(yōu)化總結

第3節(jié) 供應商開發(fā)：改善戰(zhàn)略
供應商開發(fā)流程圖
不起作用的供應商開發(fā)工作

第4節(jié) 克服供應商開發(fā)的障礙
采購方面的障礙
接口的障礙
供應商方面的障礙
供應商開發(fā)的經驗教訓
 
第三部分：采購與供應商績效考核與評估
第1節(jié) 采購與供應鏈績效考核與評估
為什么考核績效
采購與供應鏈考核與評估的問題

第2節(jié) 采購與供應鏈績效考核類別
價格績效測量
成本效益測量
質量
時間測量
技術創(chuàng)新測量
環(huán)境與安全
資產管理與整合供應鏈測量
行政與效率測量
政府與社會
內部客戶滿意度
供應商績效測量
戰(zhàn)略績效測量

第3節(jié) 開發(fā)績效考核與評估系統(tǒng)
確定考核測量類別
開發(fā)具體考核測量措施
為每個測量措施建立績效目標
系統(tǒng)細節(jié)定案
實施和檢查系統(tǒng)績效和測量措施

第4節(jié) 績效標桿：與最好比較
標桿概述
標桿流程

第5節(jié) 采購考核與評估特征總結
系統(tǒng)特征
人力資源特征
 
第四部分：案例
 案例：Supplier Measurement Helps FedEx Manage a Worldwide Supply Base (供應商考核幫助FedEx管理全球供應基地)
 案例：CASE's Shared Internet Database Supports Supplier Evaluation (CASE公司互聯(lián)網數據庫支持供應商選擇)
 案例：Using Measurement to Drive Continuous Supply Chain Improvement at Access Industries (Access工業(yè)公司用考核驅動持續(xù)供應鏈改善)

中華企管培訓網特邀講師

教育經歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學英語學士，中國科技大學碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認證，物流專職講師；福州大學管理學院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應鏈管理等課程。

工作經歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經理（總監(jiān)級），負責亞太地區(qū)供應鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份（國內A股上市企業(yè)，員工6000多）集團總部-采購與物流中心總經理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應商與銷售代理商管理、經營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內銷售配送、銷售分析、進出口貿易、物流一體化、供應鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經驗和管理經驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業(yè)先進的供應鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經營實踐之中，具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。