從技術走向管理——新任管理者

　　如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問題：
　　對技術，十分的留戀，一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺；
　　工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情；
　　對下屬，老是放心不下，事事親歷親為，生怕出一點差錯；
　　對同事，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關鍵時刻配合不上；
　　對上級，總是畢恭畢敬，深怕領導對自己表現(xiàn)出一點不滿意。
　　一句話，當經(jīng)理感覺很累，如果你有這些感受，很不幸，你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉(zhuǎn)變。。。。。。 

1．新任經(jīng)理管理自己3種技能
1.1 角色認知
  重點：新任經(jīng)理如何完成從一個技術骨干到管理者的轉(zhuǎn)變
1.2 時間管理
  重點：如何可科學、合理案例規(guī)劃自己時間和工作
  案例：一個新任經(jīng)理的工作安排
1.3 高效溝通  
  重點：如何高效完成360度溝通
  案例：這樣溝通有效嗎？

2、新任經(jīng)理管理員工4個要訣
2.1 如何選撥優(yōu)秀人才
  重點：招聘的一般程序以及各個環(huán)節(jié)關鍵技巧
  案例：如何選拔銷售經(jīng)理？
2.2 如何安排下屬工作
  重點：安排工作必須關注的4要素
  案例：一個站店員的工作安排
2.3 如何有效激勵下屬
  重點：員工激勵的理論和技巧
  案例：員工工作熱情不高的10種理由
2.4 如何培養(yǎng)和發(fā)展下屬
  重點：4種下屬培養(yǎng)方式
  案例：猴子管理法的啟示

3、新任經(jīng)理管理工作的5項職能
3.1 如何設定工作目標 
  重點：目標設定SMART原則
  練習：設定自己工作目標 
3.2 如何做好工作計劃
  重點：5W3H制定工作計劃
  練習：制作一份工作計劃
3.3 如何高效的執(zhí)行
  重點：5步法打造高效團隊
  案例：狼性團隊的塑造
3.4 如何科學的控制
  重點：控制本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)偏差和糾偏
  案例：這樣變更合理嗎？
3.5. 如何完成工作評價
  重點：驗收一般程序和技巧
  案例：如何進行工作移交

4、一起分析：一個成功和失敗的新任經(jīng)理的10種表現(xiàn)

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
清華大學特聘教授
知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯(lián)想集團大聯(lián)想學院新任干部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP
10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經(jīng)歷，8年以上領導力和項目管理培訓經(jīng)驗

　　常老師在聯(lián)想集團工作8年，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯(lián)想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學院新任干部的培訓講師。
國內(nèi)知名電子商務企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調(diào)研和團隊Q12敬業(yè)度指數(shù)的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

主要成果：
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%
2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師
2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%
2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%
2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%
2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%
2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%
2012年應邀到工行產(chǎn)品中心為項目經(jīng)理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

　　常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內(nèi)著名的項目管理和項目經(jīng)理領導力領域?qū)崙?zhàn)派培訓專家。

授課方法
常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：
  第一步  講解（Teach）
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；
  第二步  演示（Demonstrate）
要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；
  第三步  實踐（Practice）
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距
  第四步  分享（Share）
要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發(fā)展；
  第五步  總結(jié)（Summarize）
要點：老師和學員一起總結(jié)
目的：通過相互交流、學習和分享，總結(jié)該領域的知識和操作要點。

常老師應邀到知名院校和企業(yè)大學做高端授課
1.常耀俊老師應邀，PMI企業(yè)項目管理高端論，《戰(zhàn)略項目管理》授課
2.常耀俊老師應邀，2008年北京奧組委，為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應邀，重慶名仕領袖學院，《高層視野下的項目管理》授課
4.常耀俊老師應邀，清華大學國際工程項目管理研究院，《組織級項目管理》授課
5.常耀俊老師應邀，北大毅夫經(jīng)濟研究中心，《高層視野下的項目管理》授課 
6.常耀俊老師應邀，清華（深圳）MBA班，《項目管理實戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應邀，海信干部管理學院，《高層視野下的項目管理》授課
10.常耀俊老師應邀，中行EMBA班，《組織級項目管理與最佳實踐》授課
11.常耀俊老師應邀，中化集團勘探設計公司，《高層視野下的項目管理》授課
12.常耀俊老師應邀，寶鋼集團總部，《高層視野下的項目管理》授課