管理者的馭人之道

第一單元：傳統(tǒng)馭人模式下團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
管理者馭人無力的內(nèi)因
管理者馭人無力導(dǎo)致的執(zhí)行匱乏的三個基本問題
制約團隊動能的三個障礙
管理者高效馭人的三個決定要素
傳統(tǒng)管理者馭人邏輯中的致命漏洞
快速提升團隊動能與高效執(zhí)行的切入點
 
第二單元：管理者高效馭人的新模式
——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級
導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”馭人技術(shù)的新模式
新模式中管理者主觀意識的變化與調(diào)整
新模式中對于計劃、組織、控制、監(jiān)督過程中的關(guān)鍵點
新模式與傳統(tǒng)模式在管理方法上的優(yōu)勢分析與對比
倍速提升團隊動能與執(zhí)行力的管理杠桿
 
第三單元：如何成為員工內(nèi)心認可的好領(lǐng)導(dǎo)
——管理動作不變，結(jié)果就不會改變
團隊高效馭人模式的基礎(chǔ)條件分析
團隊成員的內(nèi)在需求分析
團隊與員工的雙贏思考
團隊成員的效能動力開發(fā)
基于人性與組織互動的團隊馭人模式的實踐
基于工作與組織文化溶合的團隊馭人模式的管理實踐

第四單元：構(gòu)建卓越馭人技能的十個工具
   學(xué)習(xí)工具（案例管理）的完善與實操
   激活工具（活力機制）的完善與實操
   責(zé)任工具（輪值機制）的完善與實操
   動力工具（賽馬機制）的完善與實操
   關(guān)系工具（輪值機制）的完善與實操
   公平工具（評議機制）的完善與實操
   激勵工具（榮譽機制）的完善與實操
   溝通工具（分享機制）的完善與實操
   日?；ぞ叩耐晟婆c實操
   透明化工具的完善與實操
   發(fā)揮“十項工具”最大效果的組合化使用原理與技巧；
   找到“十項工具”引入團隊的鑰匙；