總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育

第一單元：總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
負(fù)面影響處理技巧

第二單元：團(tuán)隊管理績效目標(biāo)輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊關(guān)系5個要點
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊目標(biāo)績效制定的四步法
分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
績效考核管理中的溝通
領(lǐng)導(dǎo)下屬績效改進(jìn)（PMI技術(shù)）

第三單元：人才建設(shè)培育策略
人才建設(shè)階段成本投資策略
愿能—法能—技能運用策略
人才體系建設(shè)支撐策略
如何掌握人才培育的最佳時機(jī)
如何改變部屬觀念與態(tài)度
部屬培育的有效教導(dǎo)方法

第四單元：人才建設(shè)四部“心法”
心法一：誘之以利
心法二：動之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法

香港團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴