OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰(zhàn)略

第一講：熟悉組織才智環(huán)境，夯實組織發(fā)展基礎(chǔ)
一、OIQ組織智商管理的外部宏觀環(huán)境
1．21世紀企業(yè)的全球性商業(yè)版圖
2．企業(yè)策論：外交全球，內(nèi)聚全員
3．“全球化，本地化，跨文化”
4．企業(yè)需要何種全球化組織成員
5．企業(yè)務(wù)實機變與全球商業(yè)實踐
6．中美德日企業(yè)管理縱橫比較
7．Fortune 500與Inter-brand排名
8．各類案例解析

二、OIQ組織智商管理的內(nèi)部組織環(huán)境
1．移互物聯(lián)時代學習型企業(yè)建設(shè)
2．組織智商：眼力兼容，腦力深刻
3．企業(yè)智勝對手玩家的關(guān)鍵所在
4．企業(yè)智能表現(xiàn)出的定力與活力
5．企業(yè)智惠未來的關(guān)鍵因素所在
6．組織智商管理之道與智變商道
7．組織智商是集大成型創(chuàng)新戰(zhàn)略
8．各類案例解析
 
第二講：學習組織智商理論，構(gòu)建戰(zhàn)略思維框架
一、組織智商管理的學理邏輯
1．組織智商的學理基礎(chǔ)與概念闡釋
2．組織智能的功效檢驗
3．組織智商中的生理性智能指標與結(jié)構(gòu)
4．組織智商中的管理性智能指標與結(jié)構(gòu)
5．組織智商中的戰(zhàn)略性智能指標與結(jié)構(gòu)
6．組織智能結(jié)構(gòu)性模型和大數(shù)據(jù)管理
7．各類案例解析

二、組織智商戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)架構(gòu)
1．組織智商戰(zhàn)略管理的五級管理實務(wù)
2．數(shù)據(jù)生成：組織智商的基本元素管理
3．信息流通：組織智商的意義網(wǎng)絡(luò)管理
4．知識管理：組織智商的經(jīng)驗固化管理
5．智力盤活：組織智商的習得表現(xiàn)管理
6．智能釋放：組織智商能量聚變管理
7．案例解析
 
第三講：制定組織智商戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略管理過程
一、組織智商戰(zhàn)略的制定過程
1．中國企業(yè)組織智商戰(zhàn)略的制定與實施
2．如何制定計劃：組織內(nèi)外對組織智商的認知
3．如何組織力量：管理機構(gòu)對組織智商的承載
4．進程領(lǐng)導：內(nèi)外合力優(yōu)升組織智商
5．控制改進：評-析-饋-優(yōu)-升
6．不斷更新：對接-應(yīng)變-升級
7．各類案例解析

二、組織智商戰(zhàn)略的模擬實訓
1．制定和公布組織智商管理實訓計劃
2．現(xiàn)場各培訓團隊展開模擬實戰(zhàn)訓練
3．各團隊思考并小結(jié)實訓性全景過程
4．比較分析組織智商理論與實訓表現(xiàn)
5．思維程序重置后各團隊重新實訓
6．比較首輪實訓與第二輪實訓實效
7．團隊成果展示賞析與研討共識階段
8．各類案例解析
 
第四講：組織智商戰(zhàn)略的應(yīng)用與發(fā)展
一、組織智商管理的基礎(chǔ)設(shè)施與運管系統(tǒng)
1．基礎(chǔ)設(shè)施：中國企業(yè)組織智商管理數(shù)據(jù)鏈
2．管理機制：中國企業(yè)組織智商即時性檢驗
3．發(fā)展機制：中國企業(yè)組織智商跨科性輔導
4．解決方案：中國企業(yè)組織智商產(chǎn)業(yè)性應(yīng)用
5．開源系統(tǒng)：組織智商概念的回顧與展望
6．各類案例解析

二、組織智商管理應(yīng)用與發(fā)展
1．企業(yè)管理的柔性管理基礎(chǔ)與內(nèi)隱通則
2．組織智商與情商實現(xiàn)組織的心智平衡
3．組織智商狀態(tài)是組織的生態(tài)性基礎(chǔ)
4．組織智商管理的戰(zhàn)略認識要點概況
5．組織智商管理戰(zhàn)略實務(wù)展示研討會
6．案例解析

領(lǐng)軍團隊管理專家
蘇州大學管理心理學碩士
德國洪堡學者（Since 2007）
德國聯(lián)邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學獎
國家自然科學基金項目兩個子項目負責人
曾任：蘇州天力集團丨董事總經(jīng)理
曾任：德國弗萊堡大學丨戰(zhàn)略研究員
曾任：德國巴爾達集團中國區(qū)合資公司丨人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：香港大學SPACE學院大陸分校丨管理系主任、工商企業(yè)管理專業(yè)主任
    獲評中國-新加坡工業(yè)園區(qū)高層次緊缺人才、優(yōu)秀教育工作者；
    葛先生曾在德國學習和工作多年，中英雙語授課，訪問過歐盟總部、歐洲央行、德國總統(tǒng)府、德國總理府、德國聯(lián)邦議會、奔馳、寶馬、史鈸坦啤酒廠、格拉蘇蒂表、麥森精瓷、弗萊堡大學、柏林洪堡大學、巴登符騰堡州立合作大學、海德堡大學等知名院校和企業(yè)；
    葛先生服務(wù)過多家跨國公司，曾供職德國巴爾達集團、德國米克朗集團、德國弗萊堡大學、香港大學等企業(yè)集團分支和學術(shù)機構(gòu)分支從事管理和研究工作。負責過國際合作研究課題、國家自然科學基金項目子項、省級課題及橫向課題等。長期專研戰(zhàn)略管理、組織發(fā)展、謀略分析、教育管理等領(lǐng)域，研發(fā)出系列管理發(fā)展課程、思維測評工具以及組織發(fā)展系統(tǒng)——五商系統(tǒng)(5Q System)。
 
學術(shù)研究：
    出版《大道至簡》、《文化融通》、《組織管理智商》等3部專著。
    論文在《北大商業(yè)評論》、《心理科學》、《Journal of World Business》、《管理心智》、《人力資源管理心理學》以及《我們需要怎樣的員工——世界500強企業(yè)人力資源經(jīng)理訪談錄》等期刊著作中發(fā)表。
    參著《管理心智》、《戰(zhàn)略與智謀》、《人力資源管理心理學》等論著。
    參譯《校長學》、《組織行為學》、《兒童發(fā)展》、《亞洲稻農(nóng)》等原版著作。
    新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等三大門戶網(wǎng)站曾同時轉(zhuǎn)載刊發(fā)德國洪堡學者葛存根署名研究論文。
    應(yīng)邀出席中國加拿大高等教育領(lǐng)導力研討會（多倫多，2015）、德意志聯(lián)邦國際學者年會（柏林，2008）、中美俄三國跨學科研討會（波恩，2007）、戰(zhàn)略與謀略國際研討會（弗萊堡，2006）、第4屆國際華人心理學家大會(臺北，2002) 、管理心理與效能研討會（香港，2002）、第28屆國際心理學大會(北京，2004)、東方管理國際學術(shù)研討會(上海，2002) 、第9屆中國心理學大會(廣州，2001)、中國移動首屆EAP國際論壇（桂林，2010）、留德校友公共醫(yī)療衛(wèi)生研討會（武漢，2009）、綠色經(jīng)濟與創(chuàng)新發(fā)展洪堡論壇（北京，2013）、中美高等教育與合作模式研討會（蘇州，2015）等國際和國內(nèi)學術(shù)研討會，發(fā)表了一系列關(guān)于中國戰(zhàn)略思維的研究論文，并在相應(yīng)學術(shù)研究會的大會或分組會上宣讀了研究論文或者做了相關(guān)主題的學術(shù)演講。
 
出版著作：
1、葛存根著：《大道至簡——三十六計與中國企業(yè)戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟管理出版社2006年版。
2、葛存根著：《文化融通——中國企業(yè)的跨文化戰(zhàn)略思維》，經(jīng)濟管理出版社2006年版。
3、葛存根著：《組織智商管理——企業(yè)智能管理最佳實踐》，企業(yè)管理出版社2014年版。

部分項目成果：
1. 歐洲工商界人士謀略思維提升項目
以德國洪堡學者身份應(yīng)邀擔任弗萊堡德中友好協(xié)會特聘中國專家為參加中歐戰(zhàn)略工作坊的德國、法國、意大利、瑞士、奧地利、希臘的企業(yè)家、商務(wù)人士以及商務(wù)研究專家等提供培訓與發(fā)展項目。項目主題為《Competitive Stratagem and Business Players》。戰(zhàn)略工作坊項目主旨題目為“中歐商業(yè)大戰(zhàn)略”包括一些商務(wù)研究領(lǐng)域的專家與學者，項目獲得學員贊譽，學員好評88.93%以上
2. 德國巴爾達集團團隊領(lǐng)導力發(fā)展項目
針對德國巴爾達集團中國區(qū)公司團隊領(lǐng)導力項目，進行調(diào)研、設(shè)計、分析、組織、實施、評估，并協(xié)調(diào)位于北京、蘇州以及廈門等地的團隊成員，各領(lǐng)域?qū)＜沂谡n場次10多場，其中自己親自授課5場，學員好評92.6%。
3. 海爾集團卓越一線職業(yè)經(jīng)理人訓練項目
連續(xù)受聘為海爾集團擔任授課專家講師，進行中層干部以及一線職業(yè)經(jīng)理人管理技能特訓，覆蓋海爾集團位于青島、合肥、重慶、武漢、佛山、大連等全國各地的海爾工業(yè)園，授課場次達30場，學員好評95.6%以上。
4. 中國移動集團江蘇、山西等公司管理心理項目
作為管理顧問持續(xù)為中國移動提供管理心理項目服務(wù)，所在團隊連續(xù)獲評年度優(yōu)秀合作商。
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