崗位工作分析與崗位技能矩陣設(shè)計(jì)應(yīng)用

【課程介紹】
◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎(chǔ)工作是什么？本課程實(shí)際需要解決本課題；
◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道做了些？憑良心做事結(jié)果績(jī)效出不來，天天救火式的工作造成人員困惑，離職率居高不下！某崗位要做什么？如何才算做到標(biāo)準(zhǔn)呢？如何評(píng)估？
◆人力資源管理的六大模塊，大家基本了解或掌握，但難有實(shí)操效果較好的，本課程詳實(shí)具體就崗位工作分析和崗位技能矩陣做好六模塊的開局工作；

【課程收益】
◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；
◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績(jī)效考核和選、用、留、調(diào)整及晉級(jí)晉升提供實(shí)際操作落地；
◆掌握如何應(yīng)用崗位的工作分析與崗位技能，為企業(yè)人力資源管理挖掘潛力和提高執(zhí)行力。

【學(xué)員對(duì)象】
◆公司總經(jīng)理、廠部經(jīng)理、課長(zhǎng)、工程師、文員、組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員等。

【培訓(xùn)形式】
◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點(diǎn)評(píng)
◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】
第一講   什么是工作分析，為什么要做工作分析
1.企業(yè)管理面臨的困惑？ 
2.產(chǎn)生的根源是什么？ 
3.什么是工作分析？
4.為什么要做工作分析？

第二講   如何認(rèn)識(shí)工作分析
1. 工作分析的含義
2. 工作分析對(duì)管理的重要性
3. 工作的三個(gè)核心領(lǐng)域
4. 工作分析與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
5. 工作分析的結(jié)果
6. 崗位說明書的具體應(yīng)用
7. 工作分析時(shí)機(jī)的選擇
8. 工作分析信息的收集
9. 工作分析中應(yīng)注意的問題
課堂練習(xí)
案例分享

第三講   工作分析的方法
1. 工作分析的方法有哪些
2. 工作分析的常用方法
方法演練

第四講   工作分析結(jié)果及其運(yùn)用
1. 工作描述與基本資料
2. 任職資格及其他
3. 需填寫的信息說明
4. 撰寫崗位說明書有哪些原則
課堂練習(xí)
案例分享

第五講   工作分析的開展
1. 工作分析展開的流程
2. 工作分析方法的選用
3. 預(yù)期實(shí)施效果
研討
案例分享

第六講   什么是崗位技能矩陣
1. 什么是崗位技能矩陣
2. 崗位技能矩陣有哪些類型
第七講   為什么要建立崗位職能矩陣
1. 為什么要建立崗位技能矩陣
2. 建立崗位技能矩陣找出崗位價(jià)值與差距
小組討論

第八講   如何建立崗位技能矩陣
1. 建立崗位技能矩陣的流程步驟
2. 建立崗位技能矩陣的工具方法
研討本公司該如何設(shè)計(jì)崗位職能矩陣
案例分享

第九講  培訓(xùn)總結(jié)
1. 問題答疑
2. 與企業(yè)管理層自由交流
3. 培訓(xùn)總結(jié)

【曾經(jīng)擔(dān)任】
萬向集團(tuán)萬向錢潮             設(shè)備管理
香港福群科技集團(tuán)             助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè)             生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表
松本智能有限公司             生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局           高級(jí)講師/評(píng)審專家
深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌     評(píng)審專家

【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；
2、擔(dān)任過卓越績(jī)效、深圳知名品牌、深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳總工會(huì)高級(jí)講師；
3、長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【個(gè)人特長(zhǎng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊(cè)審核員資質(zhì)。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長(zhǎng)。