公司組織優(yōu)化與崗位分析

第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1.為什么要開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析？
2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a) 案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3.對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】
3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步 組織功能定位分析；
第三步 部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)描述；
第四步 部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步 崗位職責(zé)描述；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》

第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2．如何開(kāi)展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪(fǎng)談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問(wèn)卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4．如何撰寫(xiě)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1．組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
  直線(xiàn)制
  直線(xiàn)職能制
  事業(yè)部制
  矩陣制
  總分架構(gòu)制
  母子公司制
2．單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營(yíng)型組織管控模式
3．不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4．不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5．如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門(mén)的操作演練
6．描述部門(mén)職責(zé)——描述技巧介紹
7．組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對(duì)組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；
7.3管理能力對(duì)對(duì)組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對(duì)組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對(duì)對(duì)組織功能定位的影響。

第四部分 崗位分析
1．崗位分析基礎(chǔ)知識(shí)與常見(jiàn)操作誤區(qū)
2．崗位分析一般操作步驟
3．崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問(wèn)卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪(fǎng)談法操作及適應(yīng)條件；寫(xiě)實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4．崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
  崗位設(shè)置的方法：部門(mén)職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5．崗位分析：描述崗位職責(zé)
  描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門(mén)職能分解練習(xí)
6．崗位分析：確定崗位任職資格
  佐佳咨詢(xún)?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7．崗位分析：匯總編制崗位說(shuō)明書(shū)
  7．1如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的不同格式？
7．2崗位說(shuō)明書(shū)演示
 
現(xiàn)場(chǎng)答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。

個(gè)人專(zhuān)著
《集團(tuán)人力資源管控》
《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》
《平衡計(jì)分卡與流程管理》
《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。