人力資源操盤手

一、    與時俱進—修煉操盤思維
1.     視頻導(dǎo)入
2.     管理與經(jīng)營思維的差異
3.     團隊升級五步驟
 
二、將薪換心—設(shè)計激勵薪酬
1.    薪酬設(shè)計的五個原則
2.    科學(xué)薪酬的五大特征
3.    薪酬設(shè)計的八大死局
4.    薪酬設(shè)計的七步法
1）關(guān)鍵一：區(qū)分崗位類型
2）關(guān)鍵二：薪酬最小感覺差
3）關(guān)鍵三：職等級工資最佳比例
5.    特殊人群薪酬設(shè)計
1）    高管人員薪酬與分紅設(shè)計
2）    高管人員年薪分解與目標(biāo)協(xié)議書
3）    有限責(zé)任公司分紅設(shè)計
4）    工程項目類薪酬分配
5）    技術(shù)人員薪酬設(shè)計
6）    服務(wù)人員薪酬設(shè)計
   
6. 團隊薪酬設(shè)計
   菲爾德薪酬五個核心
1）   適用的行業(yè)類型
2）   底薪及提成設(shè)計
3）   合理的回報機制
4）   量本利平衡點
5）   孤兒客戶的有效管理（工具21）

三、招才選將—精準(zhǔn)匹配人才
1.   組織需要什么樣的人才？
2.  渠道拓展
3.  簡歷篩選
4.  價值觀匹配度評估
5.  個人需求測評
6.  行為面談技巧
7.  背景調(diào)查技巧
8.  營銷人員批量招聘技巧

四、培訓(xùn)之禪—實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果
1.企業(yè)最應(yīng)做什么樣的培訓(xùn)？
      --基于問題解決的培訓(xùn)需求
      --基于崗位任務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會
2.從培訓(xùn)到組織發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)/技能地圖
    3.學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建及人才梯隊培養(yǎng)
--案例：某銀行人才培養(yǎng)案例分享
4．中小企業(yè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建

五、績動人薪—提升組織效能
1.關(guān)于績效管理
1）績效考核與績效管理的主要區(qū)別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2.績效管理的PDCA循環(huán)
1）績效計劃
2）績效實施
3）績效評估
4）績效改善
3.團隊式績效管理體系構(gòu)建方法
1）結(jié)果導(dǎo)向法（KPI、BSC、PBC工具應(yīng)用）
2）過程控制法（OKR管理工具應(yīng)用）
3）團隊激勵法（PK文化的構(gòu)建）
4.認(rèn)識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發(fā)方法
（1）“活動”規(guī)劃：如何與經(jīng)營管理活動有效結(jié)合？
（2）“積分”設(shè)置：如何體現(xiàn)公司和部門管理導(dǎo)向？
（3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
（4）深度應(yīng)用：如何建立動態(tài)“行為”檔案？如何實現(xiàn)對人力資源的深度開發(fā)？
（5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運行

東莞理工學(xué)院客座教授國家高級人力資源管理師
國家人力資源管理師廣東省考評員有20年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗曾經(jīng)任職：
廣東易事特電源股份有限公司人力資源總監(jiān)（上市企業(yè)
 
擅長領(lǐng)域：
面試技巧/TTT/績效管理

授課風(fēng)格：
屬于實戰(zhàn)派講師風(fēng)格，課程導(dǎo)入以案例教學(xué)和情景模擬為主線，理性內(nèi)容感性化呈現(xiàn)，倡導(dǎo)快樂教學(xué)，以學(xué)員開悟為己任！

課程大綱：
１、 通用管理類課程：
TTT、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程、電話禮儀與溝通技巧實訓(xùn)課程、企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升課程（初級/中級/高級）。
２、 人力資源管理公開課程：
人力資源操盤手、企業(yè)面試官訓(xùn)練、績效管理實務(wù)、勞動關(guān)系管理實務(wù)課程；
３、 企業(yè)人力資源管理顧問輔導(dǎo)項目（績效、薪酬體系；股權(quán)激勵）
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