HR專(zhuān)業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1、    什么是組織
2、    什么是組織架構(gòu)
3、    組織架構(gòu)在設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
4、    組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
5、    組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
a)         組織信息調(diào)研
b)        組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)
c)         修正與實(shí)施

二、工作分析表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、    工作分析作用
2、    工作分析好處
3、    工作分析程序
4、    工作分析方法
5、    工作分析的應(yīng)用
a)         在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法
b)        在招聘中的應(yīng)用方法
c)         在培訓(xùn)中的應(yīng)用方法
d)        在績(jī)效考核中的應(yīng)用方法
e)         在晉升中的應(yīng)用方法
6、    實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：工作分析表的設(shè)計(jì)

三、績(jī)效考核的應(yīng)用方法
1、    部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)在績(jī)效考核中的角色
2、    績(jī)效計(jì)劃制定的方法
3、    績(jī)效指標(biāo)的分類(lèi)
4、    績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
5、    績(jī)效計(jì)劃實(shí)施中部門(mén)經(jīng)理起到的作用
6、    績(jī)效考核的方法
7、    如何做績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)
8、    不高層級(jí)的考核思路
a)         高管人員的考核思路
b)        營(yíng)銷(xiāo)人員的考核思路
c)         職能部門(mén)的考核思路
9、    實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：績(jī)效計(jì)劃制定

四、薪酬設(shè)計(jì)的方法
1、    薪酬制定的誤區(qū)
2、    常見(jiàn)錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)模式
3、    優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該使用的薪酬模式
4、    五級(jí)工資制的使用思路
5、    HR部門(mén)應(yīng)該學(xué)會(huì)的方法－崗位價(jià)值量評(píng)估

五、面試技巧
1、    面試前的準(zhǔn)備工作
a)   確定面試方式
b)   開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備
c)   突發(fā)性準(zhǔn)備
d)        結(jié)束語(yǔ)準(zhǔn)備
2、    面試方法與技巧
a)   面試官應(yīng)避免的認(rèn)知偏差
b)   簡(jiǎn)歷篩選技巧
c)   正確的開(kāi)場(chǎng)白
d)   結(jié)構(gòu)式面試方法
e)   非結(jié)構(gòu)式面試方法
f)   問(wèn)問(wèn)題的技巧
g)         崗位標(biāo)桿選擇法
3、    面試的注意事項(xiàng)
a)   優(yōu)秀的面試特點(diǎn)
b)        不宜錄用的人
4、    實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)面試

六、員工培訓(xùn)
1、    年度培訓(xùn)計(jì)劃九步法
2、    員工培訓(xùn)的流程
3、    內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的四個(gè)階段
4、    內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型
5、    內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)課程提升設(shè)計(jì)

七、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
1、    什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
2、    職業(yè)規(guī)劃前的五問(wèn)
3、    職業(yè)規(guī)劃的六大步驟
4、    實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)制定某崗位職業(yè)規(guī)劃

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專(zhuān)家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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