HR經(jīng)理技能提升
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HR專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
HR專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1、 什么是組織
2、 什么是組織架構(gòu)
3、 組織架構(gòu)在設(shè)計(jì)中存在的問題
4、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
5、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
a) 組織信息調(diào)研
b) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)
c) 修正與實(shí)施
二、工作分析表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、 工作分析作用
2、 工作分析好處
3、 工作分析程序
4、 工作分析方法
5、 工作分析的應(yīng)用
a) 在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法
b) 在招聘中的應(yīng)用方法
c) 在培訓(xùn)中的應(yīng)用方法
d) 在績效考核中的應(yīng)用方法
e) 在晉升中的應(yīng)用方法
6、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):工作分析表的設(shè)計(jì)
三、績效考核的應(yīng)用方法
1、 部門經(jīng)理與HR部門在績效考核中的角色
2、 績效計(jì)劃制定的方法
3、 績效指標(biāo)的分類
4、 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
5、 績效計(jì)劃實(shí)施中部門經(jīng)理起到的作用
6、 績效考核的方法
7、 如何做績效面談和績效改進(jìn)
8、 不高層級的考核思路
a) 高管人員的考核思路
b) 營銷人員的考核思路
c) 職能部門的考核思路
9、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):績效計(jì)劃制定
四、薪酬設(shè)計(jì)的方法
1、 薪酬制定的誤區(qū)
2、 常見錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)模式
3、 優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該使用的薪酬模式
4、 五級工資制的使用思路
5、 HR部門應(yīng)該學(xué)會(huì)的方法-崗位價(jià)值量評估
五、面試技巧
1、 面試前的準(zhǔn)備工作
a) 確定面試方式
b) 開場白準(zhǔn)備
c) 突發(fā)性準(zhǔn)備
d) 結(jié)束語準(zhǔn)備
2、 面試方法與技巧
a) 面試官應(yīng)避免的認(rèn)知偏差
b) 簡歷篩選技巧
c) 正確的開場白
d) 結(jié)構(gòu)式面試方法
e) 非結(jié)構(gòu)式面試方法
f) 問問題的技巧
g) 崗位標(biāo)桿選擇法
3、 面試的注意事項(xiàng)
a) 優(yōu)秀的面試特點(diǎn)
b) 不宜錄用的人
4、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場面試
六、員工培訓(xùn)
1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃九步法
2、 員工培訓(xùn)的流程
3、 內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的四個(gè)階段
4、 內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型
5、 內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)課程提升設(shè)計(jì)
七、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
1、 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
2、 職業(yè)規(guī)劃前的五問
3、 職業(yè)規(guī)劃的六大步驟
4、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場制定某崗位職業(yè)規(guī)劃
1、 什么是組織
2、 什么是組織架構(gòu)
3、 組織架構(gòu)在設(shè)計(jì)中存在的問題
4、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
5、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
a) 組織信息調(diào)研
b) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)
c) 修正與實(shí)施
二、工作分析表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、 工作分析作用
2、 工作分析好處
3、 工作分析程序
4、 工作分析方法
5、 工作分析的應(yīng)用
a) 在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方法
b) 在招聘中的應(yīng)用方法
c) 在培訓(xùn)中的應(yīng)用方法
d) 在績效考核中的應(yīng)用方法
e) 在晉升中的應(yīng)用方法
6、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):工作分析表的設(shè)計(jì)
三、績效考核的應(yīng)用方法
1、 部門經(jīng)理與HR部門在績效考核中的角色
2、 績效計(jì)劃制定的方法
3、 績效指標(biāo)的分類
4、 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
5、 績效計(jì)劃實(shí)施中部門經(jīng)理起到的作用
6、 績效考核的方法
7、 如何做績效面談和績效改進(jìn)
8、 不高層級的考核思路
a) 高管人員的考核思路
b) 營銷人員的考核思路
c) 職能部門的考核思路
9、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):績效計(jì)劃制定
四、薪酬設(shè)計(jì)的方法
1、 薪酬制定的誤區(qū)
2、 常見錯(cuò)誤的薪酬設(shè)計(jì)模式
3、 優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該使用的薪酬模式
4、 五級工資制的使用思路
5、 HR部門應(yīng)該學(xué)會(huì)的方法-崗位價(jià)值量評估
五、面試技巧
1、 面試前的準(zhǔn)備工作
a) 確定面試方式
b) 開場白準(zhǔn)備
c) 突發(fā)性準(zhǔn)備
d) 結(jié)束語準(zhǔn)備
2、 面試方法與技巧
a) 面試官應(yīng)避免的認(rèn)知偏差
b) 簡歷篩選技巧
c) 正確的開場白
d) 結(jié)構(gòu)式面試方法
e) 非結(jié)構(gòu)式面試方法
f) 問問題的技巧
g) 崗位標(biāo)桿選擇法
3、 面試的注意事項(xiàng)
a) 優(yōu)秀的面試特點(diǎn)
b) 不宜錄用的人
4、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場面試
六、員工培訓(xùn)
1、 年度培訓(xùn)計(jì)劃九步法
2、 員工培訓(xùn)的流程
3、 內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的四個(gè)階段
4、 內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型
5、 內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)課程提升設(shè)計(jì)
七、職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
1、 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
2、 職業(yè)規(guī)劃前的五問
3、 職業(yè)規(guī)劃的六大步驟
4、 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場制定某崗位職業(yè)規(guī)劃
講師 劉洪剛 介紹
中國著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國)特聘講師;
鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
中國人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國)特聘講師;
鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告