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高效優(yōu)質(zhì)會議管理

內(nèi)訓(xùn)講師：李寧太需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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高效優(yōu)質(zhì)會議管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李寧太

(擅長：)

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天

邀請李寧太給李寧太留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種方法工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升會議策劃、組織、管理技能。
4、實(shí)惠性：企業(yè)投入一點(diǎn)點(diǎn)費(fèi)用，學(xué)員投入半天時(shí)間，就能分享到老師幾十年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，物超所值。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一講為何大家都要開會

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、全世界沒有一個(gè)不開會的組織 2、所有組織都要開會的八大原因 3、會議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢 4、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會議的類型和形式 5、會議功能及對企業(yè)人的重要性

第二講會議問題原因分析

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、都知道會議重要為何開不好會議 2、企業(yè)會議主要存在什么問題 3、會議效率不高的原因分析 4、會議質(zhì)量不高的原因分析 5、會議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失	案例分析：現(xiàn)場召開一個(gè)會議，參會小組由抽簽決定，會議主持人也由抽簽決定，機(jī)會均等，它是平時(shí)真實(shí)會議的再現(xiàn)

第三講高效優(yōu)質(zhì)會議原則

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1、什么是原則？ 2、為什么要遵守原則？ 3、所有會議均以目的為核心的原則 4、重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)：以什么為核心 5、一次優(yōu)質(zhì)會議應(yīng)當(dāng)達(dá)到三個(gè)目的 6、會議人數(shù)的8、18、180原則 7、重點(diǎn)：確定什么人參加你的會議 8、會議主題的單一明確原則 9、會議時(shí)間的緊縮控制原則	案例分享：一位領(lǐng)導(dǎo)如何在會上統(tǒng)一思想和鼓舞士氣管理者在會上如何統(tǒng)一思想和鼓舞士氣，講什么如何召開頭腦風(fēng)暴會議

第四講高效優(yōu)質(zhì)會議流程

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、什么是流程？ 2、流程化管理會議有什么好處？ 3、會議流程之會議策劃 4、會議流程之會議通知 5、會議流程之會議準(zhǔn)備 6、會議流程之會議舉行 7、會議流程之會議決議跟進(jìn)落實(shí) 8、會議流程之會議總結(jié) 9、會議流程之其他事項(xiàng)	史玉柱策劃了什么會議騰訊策劃了什么會議萬通策劃了什么會議華為策劃了什么會議 IBM策劃了什么會議蘋果策劃了什么會議特別介紹一個(gè)聯(lián)想在深圳投資的企業(yè)的啟動大會例：不折不扣落實(shí)會議決議	規(guī)范的會議通知標(biāo)準(zhǔn)的會議議程某會議會后工作執(zhí)行表

第五講如何提高會議效率

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1、只有必要開會時(shí)才召開會議 2、會議是經(jīng)過認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備的 3、擬定了會議議程并按議程開會 4、嚴(yán)格遵守了會議時(shí)間 5、會議時(shí)間是經(jīng)認(rèn)真考慮后選定的 6、一會一議 7、參會人員認(rèn)真選定，不多不少 8、小會站著開 9、六頂思考帽及其使用方法介紹	喬布斯的開會之道三星如何召開高效會議戴爾如何召開高效會議亞馬遜如何召開高效會議百度如何召開高效會議	養(yǎng)機(jī)場停“車”場手機(jī)屏蔽器六頂思考帽

第六講如何提高會議質(zhì)量

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1、時(shí)刻牢記什么是重要的 2、所有會議都要以目的為核心 3、用倒推目標(biāo)法擬定會議議程 4、邀請了最合適的人出席會議 5、確保每個(gè)人的發(fā)言都是高質(zhì)量的 6、主持人能力強(qiáng)水平高會引導(dǎo) 7、讓會議管理工具發(fā)揮作用 8、結(jié)束后作了評論、總結(jié)和激勵(lì) 9、形成了明確的會議決定和行動方案	美國最佳CEO貝索斯如何將客戶第一的理念運(yùn)用到會議中	魚骨圖在會議上的應(yīng)用思維導(dǎo)圖在會議記錄上的應(yīng)用

第七講做個(gè)優(yōu)秀的主持人

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1、互動：開會時(shí)最糟糕會發(fā)生什么事 2、自測：你做主持人時(shí)發(fā)生過什么事 3、會議主持人的角色和職責(zé)認(rèn)知 4、優(yōu)秀會議主持人的“降龍十八掌” 5、主持會議時(shí)的幾大注意事項(xiàng)

第八講做個(gè)優(yōu)秀的參會者

精講內(nèi)容	切題案例	落地工具
1、自測：你是一個(gè)優(yōu)秀的參會者嗎？ 2、會加會議的正確態(tài)度 3、參加會議的禮儀 4、參會落座的技巧 5、傾聽：不發(fā)言時(shí)的良好狀態(tài) 6、認(rèn)識會議發(fā)言對于你的重要性 7、會議發(fā)言的要點(diǎn) 8、會議發(fā)言時(shí)的五個(gè)“度” 9、從優(yōu)秀發(fā)言案例中受到什么啟示？ 10、會議發(fā)言“發(fā)”什么？ 11、如何做好即興發(fā)言 12、發(fā)言時(shí)把話說得更“智慧” 13、精彩的會議發(fā)言如何“煉”成？ 14、如何開好周例會	案例一：某公司王經(jīng)理在月度經(jīng)營例會上的發(fā)言好不好，有什么問題？案例二：1919年中國代表顧維鈞在巴黎和會上的經(jīng)典發(fā)言	會議座位識別圖各種圖表